5企業(yè)調(diào)研報告范文3篇-調(diào)研報告格式模板范文(完整版)
【正文】 員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束 手無策。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題： 三、 xxxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因 （一）企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。 二、公司企業(yè)文化的簡要介紹 第 8 頁 共 18 頁 （一）以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持： 優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) 。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解 。 第 7 頁 共 18 頁 企業(yè)調(diào)研報告范文隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。54%的被調(diào)查者選取旅游。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng) 。有 10%的被調(diào)查員工認為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動。被調(diào)查員工沒有員工選取 “ 加強內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰 ” 。有 5%的員工認為公司激勵制度形同虛設(shè)，員工得過且過。員工感覺 “ 還能夠，有部分地方不滿意 ” 的占調(diào)查員工的 10%。透過員工滿意度調(diào)查，有助于分析員工滿意度（ es）、客戶滿意度（ cs）和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟效益 。 七、滿意度分析 本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設(shè)計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度。同時，了解少部分員工對管理制度不滿的原因。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。 推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用。有 17%的被調(diào)查員工認為 “ 只明白做得好就有機會，上司沒有給到明確指導(dǎo) ”。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時了解不滿意員工所代表的 崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。 從本次調(diào)查資料能夠得出， 39%的員工在遇到困難時，會選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團隊目標的實現(xiàn)。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。弱電工程設(shè)計 。 （三）以成果分享為共同目標 一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟? （二）公司員工對企業(yè)文化認識不足 很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。找到屬于自我的文化特色。 以上是我透過對于 xxxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。 二、調(diào)查結(jié)果 透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記 第 12 頁 共 18 頁 載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會計知識，不會建賬。除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。或是提高成本。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。 除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大 胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預(yù)算及防范。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結(jié)果，及 時根據(jù)市場的變化進行新的決策。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效 第 17 頁 共 18 頁 益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。企業(yè)就應(yīng)不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務(wù)部門有精干人員參與這項工作 。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成
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