5企業(yè)調(diào)研報告范文3篇-調(diào)研報告格式模板范文(存儲版)
【正文】 為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以 “ 很忙 ”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。 （三）加強對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個性是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的 快速發(fā)展。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方： 管理者素質(zhì)低下，財務管理意識不強 思想重視不夠，財務管理重于形式。許多業(yè)務不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化。 融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖。而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場需求的變化。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務的陳舊管理方式。 建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 財務部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳 銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預算管理效率。實施預算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個方面 。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。（ 3）要加強存貨資金成本管理。民營企業(yè)主要提高管理水平，透過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時光系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平。我國金融系統(tǒng)從設置到服務項目，大都是以大企業(yè)為服務對象，民營企業(yè)的信貸服務往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性。有的雖然參 第 13 頁 共 18 頁 加短期培訓取得會計證，但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務管理。而且公司財 務制度完善。 企業(yè)調(diào)研報告范文一、調(diào)查背景 改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多用心的關(guān)注，能夠公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。如何在這樣激烈的競 爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。具體比例請見下表： 本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。同時，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力 優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。同樣，也有 2%的被調(diào) 第 5 頁 共 18 頁 查員工認為考核只是為了應付，上司無任何作為。 從中能夠 看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平、及時、恰當?shù)募?。（說明：本題實際做作答員工為 40 人。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為 90%。有助于了解員工如何看待公司、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度 。現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報： 一、調(diào)查時光： xxx 日 二、調(diào)查地點： 某公司車間二樓培訓室 三、調(diào)查成員： xxxx 四、調(diào)查對象： 公司各部門員工 第 2 頁 共 18 頁 五、調(diào)查方法： 抽樣匿名調(diào)查 六、調(diào)查人數(shù)： 本次員工滿意度抽取 42
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