4煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案(更新版)
【正文】 改方案工作。按照兩手抓兩手硬的要求著眼市場需要，進(jìn)一步加快企業(yè)黨建工作的體制機制建設(shè)，確保黨建工作的體制機制能夠更好地適應(yīng)企業(yè)新時期的發(fā)展需要。 （ 2）加快自有專業(yè)化隊伍建設(shè)。 第 8 頁 共 11 頁 （ 3）加快推進(jìn)薪酬激勵體系建設(shè)。 （ 2）推進(jìn)地銷大戶策略和分戶到人制度，與重點用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場競爭力，達(dá)到增收增效目的。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強人工成本控制的通知 要求，健全人工成本統(tǒng)計分析和預(yù)警機制。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。針對煤 層地質(zhì)變化，合理配采，保證煤質(zhì)相對穩(wěn)定，降低地質(zhì)條件帶來的不利影響。全面推進(jìn)三大規(guī)程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產(chǎn)。 （ 2）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部。在公司機構(gòu)設(shè)置上，加強戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理職能。 二、活動范圍 公司所有部門。理 順公司各部門事權(quán)劃分，在職能管理上，強化戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、運營協(xié)調(diào)及管理支持作用。 （ 2）進(jìn)一步強化精細(xì)化管理。人力資源部、職工培訓(xùn)部。 （ 3）強化防治水和一通三防管理。 煤質(zhì)管理提升計劃 第 5 頁 共 11 頁 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。強化煤質(zhì)管理，大力倡導(dǎo)噸煤效益的煤質(zhì)管理理念，形成齊抓共管的煤質(zhì)保證體系。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、大修、安全等資金計劃，提高資金使用效率。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點的經(jīng)營管理。 改進(jìn)措施： （ 1）嚴(yán)格定崗定員，優(yōu)化勞動組織。 外包隊伍管理提升計劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。勞動用工管理將實施計劃先行、 研究決定，每年末根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定下年度勞動用工計劃。進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)黨組織自身建設(shè)，堅持學(xué)習(xí)教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工政治學(xué)習(xí)等有利時機，不斷加強黨員宗旨意識和黨性黨 第 10 頁 共 11 頁 風(fēng)教育；堅持服務(wù)中心不動搖，立足服從和服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要開展黨內(nèi)的各種主題活動，切實增強黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的能動性；堅持延伸黨建工作的范圍和領(lǐng)域、密切黨群干群間的聯(lián)系，切實增強黨建工作的說服力和影響力，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，充分發(fā)揮文化引 領(lǐng)作用，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 ****有限責(zé)任公司 2024 年 8 月 20 日
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