【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工政治學(xué)習(xí)等有利時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)和黨性黨 第 10 頁 共 11 頁 風(fēng)教育；堅(jiān)持服務(wù)中心不動(dòng)搖，立足服從和服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要開展黨內(nèi)的各種主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性；堅(jiān)持延伸黨建工作的范圍和領(lǐng)域、密切黨群干群間的聯(lián)系，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的說服力和影響力，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，充分發(fā)揮文化引 領(lǐng)作用，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 外包隊(duì)伍管理提升計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，大力倡導(dǎo)噸煤效益的煤質(zhì)管理理念，形成齊抓共管的煤質(zhì)保證體系。 （ 3）強(qiáng)化防治水和一通三防管理。 （ 2）進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。 二、活動(dòng)范圍 公司所有部門。調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部。全面推進(jìn)三大規(guī)程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和崗位操作能力，確保安全生產(chǎn)。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。 （ 2）推進(jìn)地銷大戶策略和分戶到人制度，與重點(diǎn)用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場競爭力，達(dá)到增收增效目的。 （ 2）加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。 （二）分解細(xì)化任務(wù) ，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí) ，積極推進(jìn)本部門個(gè)性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。繼續(xù)堅(jiān)持把思想理論建設(shè)放在重要位置，把推進(jìn)企業(yè)黨建工作水平同提升黨員宗旨意識(shí)、黨性覺悟、大局觀念、工作積極性和主動(dòng)性緊密結(jié)合起來，保證黨始終成為企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的純潔性和基層組織 建設(shè)年等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的生機(jī)活力；堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的理念不動(dòng)搖，不斷提高管黨治黨水平，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展把好方向、引好路，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的影響力、凝聚力合戰(zhàn)斗力。結(jié)合《勞動(dòng)合同法》，制定公司勞動(dòng)合同管理辦法，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備資金的管理，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。繼續(xù)抓好井下采、掘、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測，最大限度地提高煤質(zhì)。 （二）關(guān)于 7 個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升 計(jì)劃： 安全基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：安監(jiān)部、職工培訓(xùn)部、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、通防部、 機(jī)電部 改進(jìn)措施： 第 4 頁 共 11 頁