【正文】 （ 1）完善安全管理制度體系建設(shè)。在運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)上，注重對(duì)資金協(xié)調(diào)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，解決協(xié)同性的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。堅(jiān)持以人為本的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 改進(jìn)措施： （ 1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)。 （ 2）推行靈活多樣的用工機(jī)制。 黨建工作質(zhì)量提升計(jì)劃 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：黨委辦公室、紀(jì)檢部、團(tuán)委、群監(jiān)站 改進(jìn)措施： （ 1）加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。 3個(gè)發(fā)展瓶頸和 7個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改方案，同時(shí)還要針對(duì)部門中作中存在的突出問(wèn)題，制定切實(shí)可行的部門管理提升方案。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。 人力資源管理提升計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力 提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤。 （ 5）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。 改進(jìn)措施： 考慮到公司服務(wù)年限短，煤炭資源即將枯竭的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，并請(qǐng)集團(tuán)公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。 三、活動(dòng)時(shí)間 2024 年 7 月 2024 年 9 月。以利潤(rùn)、成本、質(zhì)量、責(zé)任為 控制核心。注重從物的管理向提高人員 素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。 （ 3）加強(qiáng)煤質(zhì)考核。 （ 5）完善核算體系。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員績(jī)效指標(biāo)的考核，形成以以績(jī)效論成敗、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)理念。 （ 3）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。 （ 4）加強(qiáng)黨管安全工作。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基本建設(shè)部?？s小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。 成本控制提升計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、行政部、 綜合部、物資供應(yīng)部 改進(jìn)措施： （ 1）大力實(shí)施成本戰(zhàn)略。抓住重點(diǎn)，對(duì)水文地質(zhì)條件復(fù)雜、水患風(fēng)險(xiǎn)大的工作面進(jìn)