4煤礦管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作方案-文庫吧在線文庫
【正文】 工成本始終處于可控狀態(tài)。 人力資源管理提升計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。堅(jiān)持效益優(yōu)化、兼顧公平的原則，創(chuàng)新工資總額管控模式，構(gòu)建薪酬制度管理體系，發(fā)揮工資收入的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)部門和員工的工作積極性。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。進(jìn)一步完善黨群部門的設(shè)置、管理人員上下功夫，切實(shí)把黨建工作體制機(jī)制建設(shè)著重體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)完善、人員精干、工作量化和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的市場(chǎng)要求上來，不斷提 高黨建工作效率和水平，凸顯黨群工作的重要地位，努力發(fā)揮黨建工作應(yīng)有的作用。 3個(gè)發(fā)展瓶頸和 7個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改方案，同時(shí)還要針對(duì)部門中作中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的部門管理提升方案。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 黨建工作質(zhì)量提升計(jì)劃 第 9 頁 共 11 頁 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：黨委辦公室、紀(jì)檢部、團(tuán)委、群監(jiān)站 改進(jìn)措施： （ 1）加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。 改進(jìn)措施： （ 1）加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。 （ 2）推行靈活多樣的用工機(jī)制。 第 7 頁 共 11 頁 完善煤炭銷售管理體系計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和設(shè)備采購。樹立低成本競爭 意識(shí)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在源頭上把控成本和安全，降低后續(xù)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。 改進(jìn)措施： （ 1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化一通三防管理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災(zāi)。堅(jiān)持以人為本的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 （ 3）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制考核。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。 第 1 頁 共 11 頁 煤礦管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作方案 按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)會(huì)議精神，我公司緊緊圍繞打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，召開了分解細(xì)化 3 個(gè)發(fā)展瓶頸和 7 個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)工作。在運(yùn)營協(xié)調(diào)上，注重對(duì)資金協(xié)調(diào)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，
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