4煤礦管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、專項(xiàng)提升工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作安排，細(xì)化分解、研究擬定專項(xiàng)提升計(jì)劃和整改方案，落實(shí)責(zé)任部門，做好管理提升第二階段制定方案和細(xì)化措 第 11 頁 共 11 頁 施環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。 （ 2）創(chuàng)新黨建工作體制機(jī)制。強(qiáng)化對現(xiàn)場工人工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的監(jiān)督，加強(qiáng)外包隊(duì)伍班組建設(shè)，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。全面規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范用工秩序，化解用工風(fēng)險(xiǎn)，建立市場決定生產(chǎn)、生產(chǎn)決定用人的勞動(dòng)組織管理體系，增強(qiáng)用工的彈性和活力。 改進(jìn)措施： （ 1）密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷 售客戶，充分運(yùn)用靈活的市場定價(jià)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售效益。 （ 4）嚴(yán)格控制人工成本。 （ 2）強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理。 （ 2）合理組織生產(chǎn)。 （ 4）強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度、現(xiàn)場隱患排查制度，安全專項(xiàng)資金投入制度，安全責(zé)任考核制度，安全責(zé)任追究制度。 增加后備資源 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。在管理支持上，發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、資金、信息、服務(wù)等作用，實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公效率。 一、成立專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組 組長： 副組長： 成員： 專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)提升活動(dòng)的開展。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，確定績效目標(biāo)，實(shí)施業(yè)績考核。按照統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等 3 個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。 改進(jìn)措施。抓住重點(diǎn)，對水文地質(zhì)條件復(fù)雜、水患風(fēng)險(xiǎn)大的工作面進(jìn)行專項(xiàng)跟盯和監(jiān)管，對于水害防范措施不落實(shí)、安全生產(chǎn)條件不具備的巷道及工作面進(jìn)行停產(chǎn)整頓。采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)管理部、銷售部。 成本控制提升計(jì)劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、行政部、 綜合部、物資供應(yīng)部 改進(jìn)措施： （ 1）大力實(shí)施成本戰(zhàn)略。加大對項(xiàng)目投資的審核、控制，積極與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)公司單位進(jìn)行對標(biāo)，嚴(yán)控造價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量?？s小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，
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