4煤礦管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。進(jìn)一步規(guī)范公司各部門用人行為，牢固樹立增人不如培訓(xùn)人，增人不如增工資的理念，加強(qiáng)待崗人員培訓(xùn)，充實(shí)到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業(yè)負(fù)擔(dān)。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基本建設(shè)部。同時(shí)，將勞動(dòng)用工管理納入公司年度人力資源管理工作考核內(nèi)容中。 （ 4）加強(qiáng)黨管安全工作。 ，要與集團(tuán)公司及本公司各督導(dǎo)小組和各單位、各部門保持密切溝通，隨時(shí)掌握各專項(xiàng)提升方案和部門自身提升方案制定的進(jìn)度，了解方案制定過程中遇到的問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出意見建議，同時(shí)做好向集團(tuán)公司、進(jìn)出口上報(bào) 公司管理提升動(dòng)態(tài)信息及經(jīng)驗(yàn)材料的工作。 （ 3）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。 （ 3）落實(shí)勞動(dòng)用工審批制度。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以以績效論成敗、以業(yè)績?cè)u(píng)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)理念。人力資源部。 （ 5）完善核算體系。 （ 3）強(qiáng)化資金管控力度。 （ 3）加強(qiáng)煤質(zhì)考核。完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援物資中心庫的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。注重從物的管理向提高人員 素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。以利潤、成本、質(zhì)量、責(zé)任為 控制核心。 四、開展專項(xiàng)提升活動(dòng)計(jì)劃分解及實(shí)施步驟 （一）關(guān)于 3 個(gè)發(fā)展瓶頸的專項(xiàng)提升計(jì)劃 第 2 頁 共 11 頁 提升基礎(chǔ)管理 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合辦 改進(jìn)措施： （ 1）進(jìn)一步完善管控體系。 三、活動(dòng)時(shí)間 2024 年 7 月 2024 年 9 月。對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責(zé)不明的現(xiàn)象。 改進(jìn)措施： 考慮到公司服務(wù)年限短，煤炭資源即將枯竭的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長礦井服務(wù)年限，并請(qǐng)集團(tuán)公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，積極推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。 （ 5）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)采取分采、分儲(chǔ)、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，可以采取劣質(zhì)煤實(shí)施折噸提價(jià)銷售，減少銷售，減少煤質(zhì)糾紛，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力 提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及范圍，進(jìn)一步規(guī)范各類福利補(bǔ)貼管理，確保人
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