4煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案(存儲版)
【正文】 提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。進一步規(guī)范公司各部門用人行為，牢固樹立增人不如培訓(xùn)人，增人不如增工資的理念，加強待崗人員培訓(xùn)，充實到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業(yè)負擔(dān)。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基本建設(shè)部。同時，將勞動用工管理納入公司年度人力資源管理工作考核內(nèi)容中。 （ 4）加強黨管安全工作。 ，要與集團公司及本公司各督導(dǎo)小組和各單位、各部門保持密切溝通，隨時掌握各專項提升方案和部門自身提升方案制定的進度，了解方案制定過程中遇到的問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并提出意見建議，同時做好向集團公司、進出口上報 公司管理提升動態(tài)信息及經(jīng)驗材料的工作。 （ 3）加強黨組織建設(shè)。 （ 3）落實勞動用工審批制度。強化對各級管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以以績效論成敗、以業(yè)績評優(yōu)劣的評價理念。人力資源部。 （ 5）完善核算體系。 （ 3）強化資金管控力度。 （ 3）加強煤質(zhì)考核。完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制，加強應(yīng)急救援物資中心庫的建設(shè)，強化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。注重從物的管理向提高人員 素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。以利潤、成本、質(zhì)量、責(zé)任為 控制核心。 四、開展專項提升活動計劃分解及實施步驟 （一）關(guān)于 3 個發(fā)展瓶頸的專項提升計劃 第 2 頁 共 11 頁 提升基礎(chǔ)管理 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：財務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合辦 改進措施： （ 1）進一步完善管控體系。 三、活動時間 2024 年 7 月 2024 年 9 月。對部門職責(zé)進行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責(zé)不明的現(xiàn)象。 改進措施： 考慮到公司服務(wù)年限短，煤炭資源即將枯竭的實際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長礦井服務(wù)年限，并請集團公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。繼續(xù)高起點、高標(biāo)準地推進安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，落實各級質(zhì)量標(biāo)準化工作責(zé)任制，積極推進安全達標(biāo)。 （ 5）加強職工安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計價，可以采取劣質(zhì)煤實施折噸提價銷售，減少銷售，減少煤質(zhì)糾紛，實現(xiàn)供需雙贏。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標(biāo)的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力 提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。合理調(diào)整獎勵標(biāo)準及范圍，進一步規(guī)范各類福利補貼管理，確保人
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