5企業(yè)人力資源部工作總結(更新版)
【正文】 設計并組織實施 20xx 年員工崗位培訓。 及時做好人員調(diào)配工作。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝 140 余套；棉鞋 411 雙；毛巾650 余條；香皂 1800 余塊。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金 10 萬余元；四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我 部門立即著手通過知名招聘平臺—— 智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有 200 余人通過電話、 以及親自登門報名。 建立績效考核評估方案并組織實施。
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