【正文】 有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開展了各管理站每月的星級(jí)檢查評(píng)比工作，從 3 月份開展星級(jí)評(píng)比工作以來，每月認(rèn)真組織星級(jí)評(píng)比成員單位對(duì)參與評(píng)比的 43 個(gè)小區(qū)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查情況對(duì)各個(gè)小區(qū)進(jìn)行打分，并進(jìn)行月評(píng)分的匯總，查出的問題及時(shí)反饋相應(yīng)的管理服務(wù)站，并提出整改指導(dǎo)意見，力爭(zhēng)不斷提高各個(gè)小區(qū)的管 理服務(wù)水平。與 2024 年相比， 2024年科級(jí)干部從月平均 1800 元增至 2500 元 ,漲幅 %；機(jī)關(guān)管理人員從 1170 元增至 1568 元，漲幅 %；站長(zhǎng)從 1350元增至 2024 元，漲幅 %；基層管理人員從 1035 元增至1456 元，漲幅 %；維修工人從 990 元增至 1400 元，漲幅 %。 重組機(jī)構(gòu)，整合資源 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合是對(duì)企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的重要舉措，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 二、工程建設(shè)方面 （一）新建工程項(xiàng)目 19 宿舍 1樓基礎(chǔ)、 2樓八層主體、 4樓十層主體、5樓一層主體、 6樓八層主體、 7樓九層主體、 8樓十三層主體已完工；幼兒園基礎(chǔ)完工； 32 宿舍 1樓三層主體完工， 4樓主體封頂； 20 宿舍高層完工； 房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)完。 綠化管理 第 8 頁 共 22 頁 我公司按照年初的計(jì)劃對(duì)各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，對(duì)翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽，對(duì)封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護(hù)情況及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了檢查。 水電暖保 供 為實(shí)現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對(duì)原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。其中， 1 32 宿舍簽訂合同 38 份，金額 萬元；生化站簽訂合同 1 份，金額 11 萬元；房產(chǎn)院簽訂合同 4 份，金額 萬元。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 2024 年，（集團(tuán)）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 9980 萬元。 安全管理 我公司按照（集團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法，圍繞 “ 危險(xiǎn)辨識(shí) — 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 安全培訓(xùn) — 安全評(píng)價(jià) ” 強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。 人事勞資管理 我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對(duì) 653 名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì) 2024 年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù) 57 人，退休手續(xù) 38 人；根據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源 部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì) 1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案 614 份，在全第 5 頁 共 22 頁 公司 57 個(gè)二級(jí)單位中取得了第 16 名的好成績(jī)；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同 27 人，續(xù)簽勞動(dòng)合同 28 人，徹底解決了職工長(zhǎng)期上訪的根源所在；清退長(zhǎng)期不在崗職工2 名，安排不在崗職工重新上崗 4 名，不在崗人員工資總額從 元降至 元。我公司根據(jù)今年工程的實(shí)際情況，制定了文明施工管理辦法、 規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績(jī)效考核辦法。同時(shí)外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時(shí)完成了對(duì)物資供應(yīng)部、趙莊拆遷、鴻升花園、 34 單身公寓等地保安配備工作。 （二）附屬配套工程 勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、 102 宿舍、 23 宿舍、 20 宿舍、 26 宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個(gè)小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共54 個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資 萬元，目前已完成投資 萬元；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造 1241 萬元，目前共完成投資 萬元；二級(jí)廠接收自管宿整改工程 萬元，目前二級(jí)廠自管宿舍接收整改工程全部開工 43 大項(xiàng)，共完成投資 萬元，三大項(xiàng)共投資 萬元。通過公開招聘，對(duì)機(jī)關(guān)管理管理崗共計(jì) 18 名員工進(jìn)行調(diào)整，為 34 科技公寓招聘集體工 29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工 40 人，集體工24 人。截止目前，我們已取得太鋼（集團(tuán)）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時(shí)建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保在新一年里具備運(yùn)行條件。通過檢查評(píng)比工作，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的第 15 頁 共 22 頁 交流，了解太鋼職工對(duì)宿舍管理和服務(wù)的需求。按照該措施，同時(shí)也為 2024 年（集團(tuán)）公司在接收大學(xué)生后預(yù)留了床位資源。 （四）開展職工住房意向調(diào)查 根據(jù)（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司為了真正體現(xiàn) “ 職工的事情讓職工決定 ” ，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調(diào)查問卷 55000 份，收回 43466 份，被調(diào)查者中 23892 人第 18 頁 共 22 頁 建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設(shè)與太鋼發(fā)展目標(biāo)相匹配的具有標(biāo)志性的住宅小區(qū)，這項(xiàng)工作受到職工及家屬的一致好評(píng)， 同時(shí)也給（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)。另外計(jì)劃外培訓(xùn) 110 課時(shí)， 12 個(gè)科目，培訓(xùn)人次400 人。我們以先進(jìn)性 教育活動(dòng)為重點(diǎn)，先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來，公司黨委高度重視，精細(xì)組織，著力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)第 22 頁 共 22 頁 迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路；我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，趁著振興房產(chǎn)的春風(fēng)，勵(lì)精圖治，以實(shí)際行動(dòng)唱響房產(chǎn)發(fā)展的華彩樂章！