4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預結(jié)工程項目的審核，完成 20 高層、 34 大學生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃，以及 2 31 宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中，完成 30 余個二級單位自管宿舍接收整改項目 16 個 標段的預算及工程量清單編制工作，預算值 萬元；在附屬配套工程中，完成 12個小區(qū) 74 個標段的預算及工程量清單編制，預算價為 萬元；在水電暖及零星土建改造項目中，完成 22 個第 4 頁 共 22 頁 項目的預算，預算價為 萬元。目前，共管理 35 個泵站，其中清水泵站 25 個，污水泵站 10 個，管理的泵站數(shù)量是去年的 倍； 2024 年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障 58 起，與去年相比降低 17％；利用計劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患 138 起，更換維修電器設備 69 處，并重新制定了點檢制度及標識牌等，嚴格實行了“ 兩票 ” 制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余戶家屬宿舍、七千多戶 單身， 107 個大小公共福利單位，供暖面積達 260 萬平方米，我們制定設施設備檢修臺帳，按計劃進行檢修，所有設施設備責任到人檢修到位，更換大小閥門 155 個，解體檢修閥門 2047 個，電機、泵 53臺，配電盤柜 58 面，同時配合完成涉及 12 個區(qū)域的采暖改造工程，和 52 處大閥門的更換及管道保溫工程。完成了機關(guān)大院新址搬遷后近 300 平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、 1 32 宿舍樹木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理，對機關(guān)大院新址的衛(wèi)生進行了劃分，明確了責任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實處。 34 大學生公寓及其配套工程已竣工投用；25 高層內(nèi)外抹灰完工。公司黨政領(lǐng)導召開專題會議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認識，并成立了整合工作領(lǐng)導小組，保證 了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動整合工作的順利進行。（加入圖片） （二）物業(yè)資質(zhì)的辦理 2024 年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點和新的經(jīng)濟增長點。在星級檢查評比活動中 ,欣達小區(qū)、迎春小區(qū)、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍、 103 小區(qū)分別達到升級分數(shù)標準，進步比較明顯。 （四）單身管理 為準確了解全公司單身職工的居住需求， 2024年 6月份，我公司向二級單位印發(fā)了 “ 單身職工住宿需求調(diào)查表 ” ，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見，即時掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現(xiàn)（集團）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的 460多名大學生的居住問題，我們主動和（集團）公司人力資源第 16 頁 共 22 頁 部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實房間和床位，并積極聯(lián)系，及時配齊了宿具用品，最終將 460 多名大學生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了 2024 年 度大學生的接收安置任務，受到了（集團）公司的肯定。具體的服務項目包括有：信訪接待 工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護等工作，直接受理住戶的各類投訴和服務要求。 六、企業(yè)文化建設方面 （一）加強企業(yè)文化建設 圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標和房產(chǎn)公司中心任務，為及時宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件 58 篇，向太鋼電視臺報送新聞 33 條，懸掛宣傳標語 100 余條，發(fā)放宣傳材料近 50000 份，充分反第 19 頁 共 22 頁 映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶滿意度不斷提升；開展了 “ 太 鋼房產(chǎn)— 我們的家 ” 優(yōu)秀員工評選活動，與 “ 提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化 ” 大討論，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤；認真實踐 “ 用心去做每件事 ” 的工作理念并深入人心，為增強了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵人，真正把工作理念落實到行動中、工作中。堅持職工培訓與企業(yè)改革相結(jié)合。 回首過去，成就輝煌；展望未來，前景燦爛。用指標任務是否完成；住戶滿意度是否提高；正令是否暢通、服務是否高效快捷三項標準來衡量先進性教育活動的成效，真正達到教育活動的目的，受到 （集團）公司領(lǐng)導的好評。機關(guān)干部授課率 50%，大大提高了干部素質(zhì)。本次活動共發(fā)出住戶需求調(diào)查表、住戶滿意度評價表各 500 份，其中收回住戶需求調(diào)查表 460 份，住戶滿意度評價表 388 份。 （二）公積金與產(chǎn)權(quán)證辦理 我公司各個二級單位的公積金交繳正常，截止到 11 月底，公積金共繳 11289 萬元，為住戶辦理購房手續(xù)共 691 戶，5432 萬元，工齡補貼 324 戶 ,197 萬元，接待住戶 4200 多人第 17 頁 共 22 頁 次，維護了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購房減輕了負擔；在產(chǎn)權(quán)證辦理過程中，我們對 103 宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進行了重新審報，整理、填報 產(chǎn)權(quán)遺留問題近 30 戶，為欣達小區(qū) 512 戶全部辦理了個人產(chǎn)權(quán)證，并對所有未辦證的小區(qū)進行了系統(tǒng)的核實與統(tǒng)計，對沒有土地證的宿舍進行了匯總統(tǒng)計。 （三 ）商業(yè)設施管理 為了規(guī)范房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設施管理辦法》，明確了各部門的管理職能、工作程序以及指標考核、管理要求。在這方面，從我們開展推行5S 活動以來，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著增強，為樹立公司良好的形象奠定了基礎。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。 （四）規(guī)劃設計 2024 年我公司圓滿完成了新區(qū)建設與舊區(qū)改造設計任務 100余項，產(chǎn)值約 260萬元，其中新區(qū)建設項目上完成 1
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