【正文】 精神和職業(yè)操守。今年 1－ 11 月共收住醫(yī)?；颊?26500多人次。 根據(jù)市委、市政府部署，我院的 “ 雙到 ” 幫扶點(diǎn)為四九鎮(zhèn)復(fù)盛村委會(huì)。 抓好藥品、耗材使用管理的監(jiān)控，制定各科使用藥比的最高上限，加強(qiáng)對(duì)高價(jià)藥、進(jìn)口藥的使用管理，門診設(shè)置處方識(shí)別系統(tǒng)，不符合醫(yī)院藥品使用管理規(guī)定不給予通過(guò)，病區(qū)實(shí)行有藥學(xué)部門參與的醫(yī)療查房，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)臨床合理用藥的監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，建立 抗菌藥物管理小組，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)與臨床合理使用抗菌藥物情況調(diào)查評(píng)價(jià)，對(duì)抗菌藥物使用進(jìn)行有效干預(yù)和改進(jìn)，杜絕不合理的耗材使用。醫(yī)院 定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，定期組織醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、科教科、護(hù)理部進(jìn)行行政查房，專項(xiàng)檢查，督促、處理相關(guān)問(wèn)題。 2024 年 1－ 11 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 月，共回訪 31131 人次。 ⑶ 推出構(gòu)建 “ 廉潔誠(chéng)信醫(yī)院 ” 關(guān)愛(ài)患者 50 條服務(wù)細(xì)節(jié)。 “ 廉潔誠(chéng)信 ” 醫(yī)院活動(dòng)。我院深刻認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，做到思想重視、周密部署、行動(dòng)積極迅速，并在市第七督導(dǎo)組和市衛(wèi)計(jì)局黨委的指導(dǎo)下，按方案要求開展活動(dòng)。 ② 改善醫(yī)院住院環(huán)境，解決群眾住院難問(wèn)題。 2024 年 1－ 11 月，專家、?？崎T診診療人次為 45079 人次。 ① 開展電話、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)。醫(yī)院實(shí)行人才激勵(lì)方案，穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)人才成長(zhǎng)、晉升，2024 年晉升高級(jí)職稱 44 人，充實(shí)和 加強(qiáng)醫(yī)院人才架構(gòu)，增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力。 2024 年，我院繼續(xù)按 “ 三甲 ” 醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善專科建設(shè)，并基本實(shí)現(xiàn)按專業(yè)建科，病人按?？剖罩?，提升醫(yī)療水平。 ㈡抓好醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，提升醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。 一、主要工作情況 ㈠抓好醫(yī)院管理，完善制度建設(shè)。 2024 年，李伯榮先生捐資在我院石花分院興建 “ 李星衢周佩卿紀(jì)念大樓 ” ，該項(xiàng)工程列入 2024 年市委市政府倒逼項(xiàng)目。 “ 人才 ” 是體現(xiàn)醫(yī)院硬實(shí)力的最重要的元素之一，是醫(yī)院發(fā)展的最重要的一環(huán)。如我院心血管二科的 dsa 介入治療技術(shù)，從 2024 年開科以來(lái)，不斷做強(qiáng)做大，治療項(xiàng)目不斷引進(jìn)發(fā)展，目前所開展的項(xiàng)目已達(dá) 20 多項(xiàng)。群眾可以在家里通過(guò)電話直接掛號(hào)，預(yù)約診治醫(yī)生和診病時(shí)間，大大改善工作流程，為群眾診治疾病提供極大的方便。 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) ④ 門診部大廳、各科候診廳安裝電視機(jī)，便于群眾候診和休息。目前醫(yī)院床位 950 多張，病床使用率 %，較好地解決群眾住院難的問(wèn)題。 2024 年度行業(yè)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)反饋問(wèn)題的整改，并收到成效。并且重點(diǎn)抓好以下工作： ⑴ 明確全心全意為人民服務(wù)是醫(yī)院的辦院宗旨。 近日 xx 市衛(wèi)計(jì)局到我院檢查，對(duì)我院 “ 廉潔誠(chéng)信醫(yī)院 ” 活動(dòng)的開展和取得的成效給予肯定。 。強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。 “ 兩個(gè)半小時(shí)管理辦法 ” 。目前各項(xiàng)扶貧工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)。 ㈡建立規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)行為，醫(yī)療秩序良好，群眾看 病難、看病貴的問(wèn)題得到較好解決。 人民醫(yī)院將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合、科學(xué)管理，不斷提升服務(wù)和業(yè)務(wù)水平。 123