【正文】 進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。 3 防火須知牌。 3 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。包括 :實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。 5 其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。 2 按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。 4 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。 安全技術交底的實施，應符合下列規(guī)定 : 1 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施 工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。 實施安全教育應符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括 :學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任應包括 :審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人 。組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會 。對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單 位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 4 項目安全保證計劃驗證。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 項目經(jīng)理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不 合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保 管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。 項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價記錄。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或 事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 2 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。承包人應對分 包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。 3 施工進度控制申存在的問題及分析。 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)工進度計劃。 6 計劃調(diào)整意見。 4 進度偏差情況。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 2 進度計劃圖。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標責任書 。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括 :編制說明 ，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 4 項目安全管理制度。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 2 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。 2 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定 : 1 項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。 4 風險防范對策。 4 保證成本目標 的措施。 6 資金準備。 3 機械設備需求計劃。 施工方案應包括下列內(nèi)容 : 1 施工流向和施工順序。 2 建設地點及環(huán)境特征。 2 對項目管理目標貢任書進行分析 。 5 資源供應計劃。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 5 項目組織結(jié)構(gòu)。 3 工程現(xiàn)場情況。 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 Object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制 、項目安全控制和項目成本控制。 矩陣式項目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。 . 4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制 和項目成本核算制。 項目經(jīng)理部 construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構(gòu)。 項目目標控制。 項目現(xiàn)場管理 site management for construction project 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。 2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。 4 項目管理目標。 12 文明施工及環(huán)境保護。 4 施工進度計劃。 編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序 : 1 對施工合同和施工條件進行分析 。 工程概況應包括下列內(nèi)容 : 1 工程特點。 5 項日管理總體安排。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。 5 物資準備。 3 保證安全目標的措施。 3 風險管理要點。 3 實施難點的對策。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 項目經(jīng)理必須取得 建設工程施工項目經(jīng)理資格證書 。 項 目經(jīng)理的責、權、利 項目經(jīng)理應履行下列職責 : l 代表企業(yè)實施施工項目管理。 8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 項目經(jīng)理應具有下列權限 : 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 6 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。 項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定 : 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 3 項目質(zhì)量管理制度。 11 項目分包及勞務管理制度。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定 : 1 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容 : 1 編制說明。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 5 解決問題的措施。 6 資源供應。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定 : 1 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定 : l 項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。 3 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。 工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 5 實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術負責人驗證并記錄 。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 3 項目安全計劃實施。 項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 2 安全員安全職責應包括 :落實安全設施的設置 。作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整 。對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關人員進行處理。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 項目經(jīng)理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。 3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。 10 項目成本控制 一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 項目經(jīng)理部進行成本核算。 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求 : ， 1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 成本核算 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 4 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。 成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法 : 1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 2 項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合。 2 安全紀律牌。承包人應根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落 或流溢的有效措施。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 發(fā)包人和承包人應按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)