【正文】 教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。 預防措施應符合下列規(guī)定 : 1 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 項目經理部對不合格控制應符 合下列規(guī)定 : 1 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經處置而轉人下道工序。 竣工驗收階段的質量控制 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 4 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 施工階段的質量控制 技術交底應符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 質量計劃應包括下列內容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質量目標 4 組織機構 5 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。 質量控制應按下列程序實施 : 1 確定項目質量目標。 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。 5 施工進度控制的改進意見。總結時應依據(jù)下列資料 : 1 施工進度計劃。施工進度計劃調整應包括下列內容 : 1 施工內容。 6 影響進度的特殊原因及分析。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。 3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。 3 施工方案。 2）確定進度控制目標。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 項目經理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。 6 項目成本核算制度。 4 項目經理部的 人員配置應滿足施工項目管理的需要。 項目經理部的設立 項目經理部應按下列步驟設立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經理部的管理任務和組織形式。 4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī) 定行使采購權， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 項目管理目標責任書 應包括下列內容 : 1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經理。 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。 3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 6 保護環(huán)境的措施。 2 施工平面圖。 5 大型工具 、器具需求計劃。 3 施工方法和施工機械選擇。 4 項目管理特點及總體要求。 4 分工編寫 。 7 施工平面圖。 2 項目管理目標責任書 。 7 工期目標和施工總進度計劃。 5 有關市場信息。 項目管理的內容應包括 :編制 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實施規(guī)劃 ，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制 ，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 項目組織協(xié)調 anization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。 項目風險管理 risk management of construction 別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 事業(yè)部式項目管理組織 federal structure ofdecentralized power type anization of management 在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進 行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。 2 項目實施條件分析。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 2 施工部署。 10 信息管理。 7 修改定稿 。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。 施工進度計劃應包括 :施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 施工現(xiàn)場準備。 施工技術組織措施計劃應包括下列內容 : 1 保證進度目標的措施。 項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容 1 風險項目因素識別一覽表。 技術經濟指標的計算與分析應 包括下列內容 : 1 規(guī)劃的指標。 5 項目經理責任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。 項目經理 項目經理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人 向項目經理委托的事項， 5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 2 除按 項目管理目標責任書 可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。 4 由項目經理根據(jù) 項目管理目標責任書 進行目標分解。 . 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責任制度。 9 項目分配與獎勵制度。 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。 項目進度控制總目標應進行分解。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤 )時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。 5) 安排各單位工程的搭接關系。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項目經理應對施工進度計劃進行審核。 6 處理進度索賠。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或 定期檢查的方式進行，應檢查下列內容 : 1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。 3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 4 持續(xù)時間。 4 施工進度計劃的調整資料。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 2) 施工階段質量控制。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 項目經理部應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制 點進行復測。 工程測量應符合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定 : 1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 ，應按不合格控制程序進行處理。 4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定 糾正措施。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 項目經理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。 項目安全控制應遵循下列程序 : 1 確定施工安全目標。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施 。 4 班組 長安全職責應包括 :安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底 。愛護安 全設施 。 7 分包人安全生產責任應包括 :分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任 。 3 班組安全教育內容應包括 :了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律 。 項目經理部應根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。 3) 事故調查 :項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。 項目經理部編制成本計劃。 2 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 3 材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本 。 項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況 。 項目成本考核內容應包括 :計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。各分包人應在承包人 項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。 項目經理應把施工現(xiàn)場管 理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由法定代表人行使。 投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定 項目經理及主要技術、經濟及管理人員。 承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審。 項 目經理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程， 向所在地縣、市 (區(qū) )公安局申領 爆破物品使用許可證 ，由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合 。工地地面應做硬化處理。 1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置 的內容，分別進行布置和管理。 4 安全無重大事故計時牌。 4 項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時 ，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 6 間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。 核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。 項目經理部應編制 目標成本控制措施表 ，并將備分部分項 工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 成本計劃 企業(yè)應按下列程序確定項目經 理部的責任目標成本 : 1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制