【正文】 0 違約 ,索賠 ,爭議 0 合同終止和評價 0 第 13 章： 項目信息管理 0 一般規(guī)定 0 項目信息的內(nèi)容 0 項目信息管理系統(tǒng) 0 第 14 章： 項目生產(chǎn)要素管理 0 一般規(guī)定 0 項目人力資源管理 0 項目材料管理 0 項目機械設(shè)備管理 0 項目技術(shù)管理 0 項目資金管理 0 第 15 章： 項目組織協(xié)調(diào) 0 一般規(guī)定 0 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 0 近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào) 0 第 16 章： 項目竣工驗收階段管理 0 一般規(guī)定 0 竣工驗收準(zhǔn)備 0 竣工資料 0 竣工驗收管理 0 竣工結(jié)算 0 第 17 章： 項目考核評價 0 一般規(guī)定 0 考核評價實務(wù) 0 考核評價指標(biāo) 0 第 18 章： 項目回訪保修管理 0 一般規(guī)定 0 回訪 0 保修 0 附錄 A： 規(guī)范用詞用語說明 0 1 總 則 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 項目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。 項目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。 3 項目管理內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 項目概況。 9 項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 工程概況。 9 項目風(fēng)險管理。 6 統(tǒng)一審查 。 2 擬投人的最高人數(shù) 和平均人數(shù)。 5 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計劃。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪制。 各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 4 信息管理施實規(guī)劃。 5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲。 7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 4 實施施工進度計劃。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、 半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。 5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 2 實際施工進度圖。 3 起止時間。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 3 實施項目質(zhì)量計劃 : 1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 2 在施 工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 3 應(yīng)進行不合格評審。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負 責(zé)人。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。專業(yè)性 較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 1 項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括 :認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度 。當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動 。承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 2 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。 2) 事故處理 :搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。 成本控制應(yīng)按下列程序進行 : 企業(yè)進行項目成木預(yù)測。 項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析 ，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 2 人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署 。 7 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位 置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后 方可繼續(xù)施工。現(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 12 項目合同管理 一般規(guī)定 施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。 施工項目投標(biāo) 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源使用指標(biāo)。 衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。 環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》 (GB/T24000 一 ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 2 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標(biāo)開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。 5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 11 項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析 : 1 實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 三同步 的原則。 成本控制運行 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中 心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 2 安全事故應(yīng)按以下程序進行處理 : 1) 報告安全事故 :安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識 。對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查 。 5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè) 。對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收 。 安全保證計劃的實施 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教 育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)