【正文】 建設(shè)工程項目總承包方項目管理 項目總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 注： 1． 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間 的關(guān)系是 對立統(tǒng)一 的 關(guān)系。設(shè)計方的項目管理； 【考點精要】 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè) 各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)工程項目管理的類型 1． 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 ：從項目開始到項目完成，通過 項目策劃 和項目 控制 ， 使得 項目 在既定的費(fèi)用范圍內(nèi) ，滿足質(zhì)量要求的情況下 ，能夠 按時完成。建設(shè)項目總承包方的項目管理。 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念 1． 建設(shè)工程監(jiān)理 是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 4． 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理 的范疇。 組織結(jié)構(gòu)的模式 特點 職能組織結(jié)構(gòu) 每個部門可能有多個矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu) 每個部門只有一個指令源，大型系統(tǒng)中指令路線過長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng) 二、組織與目標(biāo)的關(guān)系 1．組織與目標(biāo)的關(guān)系 系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織，組 織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 項目 參與 各 方 都 應(yīng)該編制各 自的項目管理職能分工表。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。 2．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委 托多個施工單位進(jìn)行施工。設(shè)計 — 施工總承包（ DB）。 在項 目的實施過程中必須隨著情況的變化而實行目標(biāo)的 動態(tài)控制 。第三步，項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 2． 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較 進(jìn)度計劃值與實際值的比較是定量的 數(shù)據(jù)比較 。 3． 建筑施工企業(yè)項 目 經(jīng)理 ， 是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。 二、人力資源管理的任務(wù) 1．編制組 織和人力資源規(guī)劃； 2．組織項目管理班子人員的 獲取 ； 3． 管理 項目管理班子的成員； 4．團(tuán)隊建設(shè) 。由設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)項目的總承包任務(wù)，施工單位受設(shè)計單位的委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 5． 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 2． 風(fēng)險量 是不確定的 損失程度 和損失 發(fā)生的概率 。 經(jīng)濟(jì)措施 支付 一般按月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算 竣工結(jié)算 承包人在竣工結(jié)算驗收報告被發(fā)包 人認(rèn)可后的 28 天內(nèi)，遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料，工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付證書 動態(tài)結(jié)算方法 1．按實際價格結(jié)算； 2．按主材計算差價； 3．竣工調(diào)價系數(shù)法； 4．調(diào)值公式法 (動態(tài)結(jié)算公式法 ) 第四節(jié) 施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 一、施工成本控制 依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更 步驟 比較→分析（成本控制的核心）→預(yù)測→糾偏檢查 方法（偏差分析法） 概念 成本偏差 =已完工程實際施工成本 — 已完工程計劃施工成本 進(jìn)度偏 差 =擬完工程計劃施工成本 — 已完工程計劃施工成本 偏差分析法 橫道圖法、表格法、曲線法 (贏值法 ) 說明 應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計算 二、施工成本分析 依據(jù) 會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算 基本方法 比較法 ；將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 因素分析法 ：確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)由哪因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個因素的 實際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；將每次替換計算所得的結(jié)果，與上一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等 差額計算法 ：利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響 比率法 ：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法 綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析 ：該方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“ 三算”對比 ，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項工程成本分析尋求節(jié) 約途徑 月 (季 )成本分析 ；將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比；實際成本與目標(biāo)成本對比；各個項目的成本進(jìn)行分析對比；將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比；對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析；分析其他有利條件和不利條件對成本的影響 年度成本分析： 除了月 (季 )成本分析的內(nèi)容外，主要是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn) 竣工成本綜合分析 ：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 第三章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 【內(nèi)容提要】 建設(shè) 工程進(jìn)度控制是施工項目管理重要的目標(biāo)控制之一，是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 （ 3）網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比有如下優(yōu)點： ①能全面而明確地表達(dá)出各項工作的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。 （ 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號： ① 箭線：持續(xù)時間工作名稱 ② 節(jié)點： 〇 代表開始或結(jié)束，是個瞬間，不是過程，沒有資源消耗。 ⑥ 當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。對中間節(jié)點，工作 i－ j 的最早開始時間是其各緊前工作的最早開始時間及其持續(xù)時間之和的最大值： ②工作最早完成時間：工作最早完成時間指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時刻。 ②編號：編號標(biāo)注在節(jié)點 內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。起始節(jié)點的最早開始時間值為零，即0?iES 。 繪制方法 （ 1）先計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)，再繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)：草圖 →計算工作最早時間→繪制時標(biāo)表→按最早開始時間確定每項工作的開始節(jié)點位置→繪制工作實線部分→實線與開始節(jié)點連接，表示自由時 差。 工作的自由時差是該工作與其緊后工作之間的間隔時間的最小值。 三、經(jīng)濟(jì)措施 涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施。 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證是在資料缺乏的 條件下，在總進(jìn)度規(guī)劃編制的同時，還要進(jìn)行工程實施條件分析與實施策劃。 ③全過程控制強(qiáng)調(diào)“過程方法”管理原則按照建設(shè)程序?qū)χT多相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的全過程控制。 總目標(biāo)分解原則 各參與主體按照各自的職能責(zé)任進(jìn)行控制，分為自控主體 (甲方、乙方 )監(jiān)控主體 (監(jiān)理設(shè)計單位、政府監(jiān)督部分 )的相互依存，共同參與，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 勞動對象控制：涉及資源性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能指標(biāo)與要求的相符性； 4． 工程質(zhì)量不符合要求的處理 第四節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的職能 《建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定設(shè)立專門機(jī)構(gòu)行使政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督采取統(tǒng)一監(jiān)督管理，職責(zé)分工 的形式。 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 首先收集生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢數(shù)據(jù)，列出頻數(shù)分布表制成直方圖。 八項原則 的具體內(nèi)容：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法：管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。 程序文件 ：質(zhì)量手冊支持性文件。 二、控制方法 1．組織設(shè)計方案競賽，優(yōu)選設(shè)計單位與方案 2．進(jìn)行資質(zhì)業(yè)績審查，簽訂合同應(yīng)明確規(guī)定設(shè)計范圍、要求、依據(jù)。 產(chǎn)品繁榮固定性及生產(chǎn)的流動性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有 復(fù)雜性 ； 2． 安全控制 ：是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。 確定項目安全目標(biāo) 編制項目安全技術(shù)措施計劃 項目安全技術(shù)措施計劃實施 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)保證體系 安全管理要點 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 安全技術(shù)措施 安全技術(shù)要求 安全 檢查 傷亡事故處理 項目安全技術(shù)措施計劃驗證 持 續(xù) 改 進(jìn) 直至完成工程項目 圖 513 施工安全控制的程序如圖 五、 施工安全控制的基本要求 二、 危險源控制的方法 1． 危險源辨識與風(fēng)險評價 ? 危險源辨識 的方法 減少故障 考慮機(jī)械維護(hù)計劃的需要 把安全知識、技能、設(shè)備性能等作為主要教育內(nèi)容。對工長、斑組長詳細(xì)交底 2． 安全檢查的注意事項 安全事項； 采用新技術(shù)時對工人進(jìn)行培訓(xùn) 3． 安全技術(shù)交底 ?交底的基本要求 ? 編制計劃時應(yīng)考慮的特殊情況 盡量使工作適合于人 方法 1： R= 2． 兩類危險源 第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)； 第二類危險源：導(dǎo)致約束第一類危險源的屏障失效或者破壞的各種不安全因素。 2． 控制的動態(tài)性。減少或消除人 的不安全行為的目標(biāo)。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有 持續(xù)性 ； 【 考點精要 】 第一節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、任務(wù)和特點 一、 建設(shè)工程 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、任務(wù) 1． 世界經(jīng)濟(jì)增長和科技發(fā)展帶來的問題 三、體系建立運(yùn)行 體系建立是按照八項原則在確定市場及顧客需求的前提下制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、程序文件、記錄等企業(yè)文件，確定企業(yè)全過程作業(yè)內(nèi)容、程序要求和工作目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分別落實到相關(guān)層次，相關(guān)崗位的職能職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系，執(zhí)行系統(tǒng)的系列工作。 質(zhì)量方針、目標(biāo) ：是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾。 位置觀察分析：對直方圖位置觀察分析，即將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限進(jìn)行比較。 一個質(zhì)量特性使用一張圖分析，采用 QC 方式進(jìn)行，層層深入列出所有可能原因，充分分析的基礎(chǔ)上確定共識原因。 開工前監(jiān)督 ：開工前項目參與各方參加首次監(jiān)督會議，公布方案、要求， 第一次監(jiān)督檢查主要內(nèi)容為工程質(zhì)量保證體系的建立與完善 ，施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、人員資質(zhì)、檢查 結(jié)果記錄。 五、施 工作業(yè)過程質(zhì)量控制 1．控制程序 施工過程質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程其程序包括；作業(yè)技術(shù)交底，檢查工序、程序合理性，施工條件，操作程序，中間產(chǎn)品質(zhì)量，合格驗收與轉(zhuǎn)入下工序。其內(nèi)容包括，工程特點及施工條件分析，合同目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，技 術(shù)方案，施工程序，資源控制措施，檢測項目與方法。 反饋 機(jī)制：系統(tǒng)控制能力評價，決策依據(jù)，及時調(diào)節(jié)控制關(guān)鍵 按控制內(nèi)容分為：勘案設(shè)計、材料設(shè)備、施工安裝驗收質(zhì)量子系統(tǒng) 其中計劃須對預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性分析論證，按規(guī)定程序與權(quán)限審批運(yùn)行。應(yīng)注意設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，進(jìn)行方案對比選優(yōu)?？刂乒ぷ鞯娜蝿?wù)和相應(yīng)管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。 （ 2）時差的判定： TFin=TPEFin TFij=min{TFjk+FFij} （ 3）最遲時間的判定： LSij=ESij+TFij LFij=EFij+TFij （ 4）關(guān)鍵路線的判定：凡 自始至終不出現(xiàn)自由時差（波形線）的通路，就是關(guān)鍵路線 。 （ 5） 不易繪圖，修改也較困難。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則： ①必須正確表述已定的邏輯關(guān)系； ②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； ③嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線； ④嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線； ⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。為本工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間。 雙代 號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù) （ 1）時間參數(shù)包括：工作最早開始時間 jiES? ，工作最早完成時間 jiEF? ，工作最遲完成時間 jiLF? ，工作最遲開始時間jiLS? ，工作總時差 jiTF? ，工作自由時差 jiFF? ，計算工 期 cT 。 ② 不