【正文】 造成本。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 安全事故處理必須堅(jiān)持 事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過， 沒有制定防范措施不放過 的原則。 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 2 作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程 。在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù) 。每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。 3 作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施 。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 . 安全技術(shù)措施應(yīng)包括 :防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防 暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 5 持續(xù)改進(jìn)。 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 9 項(xiàng)目安全控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主 的方針。 6 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價(jià)糾正措施的有效性。 7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 3 項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。 5 進(jìn)度管理情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 .供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括 : 1) 收集編制依據(jù)。 2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 13 項(xiàng)目信息管理制度。 5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作， 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù)。施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理 。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行 全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。 5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 5 保證季度施工的措施。 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工平面圖說明。 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。 2 施工階段劃分。 3 施工條件。 3 編寫目錄及框架 。 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 直線職能式項(xiàng)目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 2 術(shù) 語 施工項(xiàng)目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。 項(xiàng)目管 理實(shí)施 規(guī)劃 execution planning for construction project management 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制 : 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 3 項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 3 施工方案。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 8 報(bào)批。 4 施工程序。 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計(jì)劃。 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目 管理工作。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國 家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處 罰。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 10 項(xiàng)目例會及施工日志制度。 項(xiàng)目經(jīng) 理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解 為時(shí)間目標(biāo)。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 6) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。 2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 5 工作關(guān)系。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括 下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃 T 期目標(biāo)完成情況。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。 承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 3) 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。 9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。 2 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 4 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 5 項(xiàng)目經(jīng)理 部應(yīng)定期評價(jià)預(yù)防措施的有效性。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 2 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括 :工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理 的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮 。正確使用防護(hù)用具 。遵 守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 (設(shè)施 )及個(gè)人勞動防護(hù)用品知識 。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 4) 調(diào)查報(bào)告 :調(diào)查 組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。 3 施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì) 人工程成本。根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行 : 1 企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本 為依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容 : 1 工程概況牌，包括 :工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 規(guī)范場容 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于 臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。 投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標(biāo)文件，著重掌握招標(biāo)。 項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評，考評辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。 防火保安 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真