【正文】 ，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。 (3)、強化員工 GMP 意識，全面擴大 GMP 領域的專業(yè)視野。 (二 )華中科技職責： 收集送培學員的相關信息材料 (大一寸藍底照 5 張、身份證復印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件 )。 培訓時間：見附件二 (課表 )，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓時間及內容。公司的內部電腦網(wǎng)絡也可為新員工了解公司及人員帶給很獨特的機會。許多組織試圖簡化這些宣言而只透過正式文件，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達。 鑒于組織社會化的本質，組織就應清楚地向新員工傳達組織對其的期望。不同的組織使用不同的入職培訓方法。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫忙新員工在組織中順利過渡是必要的。社會化是一個復雜而又漫長的過程。 (四 )結果評定，通過對參訓人員的綜合學習實踐情況來評定是否合格。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。 (四 )確保培訓經費投入的落實。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓 和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息 。 _開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級 技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。在公司培訓中心接收時代光華課程。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 20__年，高管人員 參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。 所、站長的培訓 所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。 (5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障 。 (3) 熟悉電工基礎知識 。 (2) 熟悉電工基礎知識 。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準 “ 應知、應會 ” 的要求，達到 “ 三熟三能 ” 。經過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。 在崗培訓 :采用日常工作指導及一對一輔導形式。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。 (3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度 。 (5) 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸 。 (6) 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表 。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。由各部門 (或班、組、站 )根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。 五、培訓時間要求 崗中技能、安規(guī)培訓，每月一 次 。 企業(yè)員工培訓的實施方案篇 3 一、計劃目的 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經營管理能力。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 三、培訓內容、方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。試用期結合績效考 核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。通 過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部 門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加大檢查指導力度，完善制度。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷 地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青 ! 企業(yè)員工培訓的實施方案篇 4 一、培訓人員： 李 __、任 _、 ___ 二、參訓人員： 公司各崗位人員、上崗前的人員、轉崗人員、門店負責人、質管員、藥師、營業(yè)員 三、培訓方式： 公司會議室集體授課、網(wǎng)絡傳授、自學 四、培訓考核與評定 (一 )、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓簽到，是否上滿培訓課時。 一、新員工培訓計劃 如何設計新員工入職培訓計劃開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。投資在新員工身上的啟動成本 (如招聘、甄選、培訓、員工到達工作熟練所需的時間 )。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。因此，構成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。 引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調。 企業(yè)員工培訓的實施方案篇 6 一、培訓原則 針對性與實用性 職業(yè)培訓目標、教學內容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定。培訓職業(yè) (工種 )和人數(shù)分別為： 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。 若送培學員有違反校紀校 規(guī)的行為，應及時共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。提高職工安全生產意識 。 培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作方案： 一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作 作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的 業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備。爭取把房屋工作業(yè)績做到化 ! 企業(yè)員工培訓的實施方案篇 9 為切實提高一線員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務能力，不斷促進站內培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務、善管理的基層員工隊伍，滿足企業(yè)經營發(fā)展需要，特制定本實施細則。訪談的對象主要集中在班長及其以上人員 。培訓標準與省市公司文件精神、各站點相關操作規(guī)程保持一致。 語言表達能力及分析總結能力培訓。 加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感 ，滿足新員工進入新群體的心理需要。 企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。 培訓內容 表 1 培訓內容一覽表 培訓考核 培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按 20 元/天計算。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變 。 第十條 培訓講師在培訓過程中需注意事項 確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。在日常的工作中，可以將其具體化為豐富的服務知識、隨機應變的服務能力和熱情周到的服務態(tài)度等方面。 (1)本店的管理目標、服務宗旨及其相關企業(yè)文化。主要講的是語句成分的結構搭配準確無誤，其主要指句子成分的搭配是不是準確，詞性是不是被誤用等。 (2)給客人留下美好的第一印象，第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留 下的印象。 (2)客人與主人關系 相對于客人來說，我們就是主人，但傣妹這個概念是非常抽象的 ,我們這個店不可能被視為主人 。 (4)朋友關系 客人在來我們這里就餐的過程中，我們與客人雙方通過相互間的理解與合作，短時間的相處，很容易在彼此之間留下較為深刻的印象，容易結下友誼