【正文】 集中培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場 見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。 (2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī) 。 財務、審計和用電營銷人員的 “ 三熟三能 ” (1) 熟悉本崗位的 39。 (5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障 。 我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。企業(yè)員工培訓的實施方案 (精品 12 篇 ) 企業(yè)員工培訓的實施方案要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓的實施方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)員工培訓的實施方案 (精品 12 篇 )】，供你選擇借鑒。脫崗培訓中使用。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。 (6) 能掌握一般的維修技能。規(guī)程制度和相關法規(guī) 。 (3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準 。 三、 專業(yè)骨干培訓 有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課 。 模擬演練和事故預想，每季一次 。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 。請專家教授來公司集中授課 。同時開通 “ 環(huán)球職業(yè)教育在線 ” 遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。 職工技術等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名，二級員工 100 名，三級員工 80 名，四級員工 20 名。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工 人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照 “ 三位一體 ” 管理體系標準要 求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ” 推廣培訓 。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義 。各主辦部門 (單位 )要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。比如在培訓中或培訓后對提問問題的回答情況，向參訓人員了解對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。此外，新員工也許還需要放下一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。 盡管組織社會化很 重要，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活狀況。公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包 括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生貼合組織使命的行為。 在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。 二、組織機構 為了加強領導與組織，把企業(yè)員工培訓工作落到實處，學院與培訓企業(yè)成立聯(lián)合領導小組。 負責培訓的所有教學任務。 企業(yè)代表人： ____ 學院代表人： ____ 電話： _____ 電話： _____ 時間： _____ 企業(yè)員工培訓的實施方案篇 7 為了提高培訓工作的性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù) GMP 要求和 20__年培訓，結合 20__培訓重點 —— 歷次 GMP 檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對 20__年度的公司內部培訓作如下安排： 一、公司級整體培訓： 培訓對象：公司全體員工 培訓目的： (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問。口試由授課人在課堂上進行提問 。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況 。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。 二、培訓對象 賀勝服務區(qū)加油站全體員工 (站長、副站長、賬務員、班長、加油員 )。 使新進員工明確和熟悉崗位職責、工作任務、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的知識和基本素質。 (二 )人才培訓開發(fā)計劃 人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調能力，從而促進其工作效率的提高。 企業(yè)員工培訓的實施方案篇 10 第一條 目的 新員工是公司新鮮 的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 1 個月 。 工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。情節(jié)嚴重者，記過 1 次。不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。 性格改變，你的人生跟著改變。 讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。 ： (1)增加服務的熟練程度，減少服務中的差錯如果本店員工能熟 練地掌握自己所在崗位的服務知識，就會在為客人的服務中游刃有 余，妥帖周到。 ③ 本崗位的工作流程、工作規(guī)定、獎懲措施。 (4)身體語言 身體語言在表達中起著非常重要的作用，在人際交往中，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性。 觀察能力的實質就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到。 (3)服務與被服務關系 客人到我們這里所要購買的是我們的服務產(chǎn)品，他不僅為得到這一服務產(chǎn)品對我們進行了成本補償，而且還為本店利潤的獲得奠定了基礎。時代在變， “ 上帝 ” 的需求也在不斷變化， “ 上帝 ” 對我們的左右力量也變得越來越強大。 (2)客人永遠是對的 在我們的服務中強調 “ 客人永遠是對的 ” ，強調的是當客人對我們的服務方式、服務內容發(fā)生誤會或對員工服務提出意見時，員工首先站在客人的立場上看問題，從理解客人、盡量讓客人滿意的角度來解決問題。客人購買我們的服務產(chǎn)品就是為了在這里獲得需求的滿足，并且這種滿足是高要求的，客人需要 的是高素質、專業(yè)化、規(guī)范化的服務。 (1)選擇與被選擇關系 現(xiàn)代餐飲業(yè)市場競爭非常激烈，對于客人來說，選擇機會非常多。 (5)表達時機和表達對象 員工應當根據(jù)客人需要的服務、客人的身份、客人的心理狀態(tài)等具體情況采用適當?shù)皿w的語言進行表達。語言不僅是交際、表達的工具，它本身還反映和傳達企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。 (2)增加服務的便捷性，提高員工招待客人的工作效率豐富的知識可以使服務隨口而至，隨手而來，使客人所需要的服務能夠及時、熟練 地 得到準確的提供。 注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 (如表 2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分 30%。 7. 服從管理，按時作息。曠工 2 天及以上視為自動離職。 (見試用期員工評價表 ) 綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培 訓對象將被淘汰。 第六條 培訓實施 新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。 第三條 培訓目標 使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。理論培訓小組 (培 訓講師、分公司領導 )從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與油站現(xiàn)場緊密結合的基礎理論知識，能夠直接應用于生產(chǎn)管理的基礎知識，豐富其理論水平，增加管理手段。 執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一 批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務輸送一批具有先進管理理念的人才。為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，培訓負責人對在職人員進行培訓需求調查。 三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識 積極主動地把工作做到點上、落到實處。 在第二 季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我毛司的員工。筆試占 30%，口試占 30%，實際操作占 40%。 三、班組級崗位培訓 培訓對象：各班組崗位員工。 考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題