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4領(lǐng)會精神把握實質(zhì)以和諧理念促進企業(yè)文化建設(shè)(更新版)

2025-09-09 08:58上一頁面

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【正文】 全與依附、生存、自我發(fā)展需要 。另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發(fā)展情況。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧,還要在本土化上下工夫,也就是人才本土化,經(jīng)營制度措施要本土化,讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。在實際工作中,要做好理念灌輸,利用屬地文化價值觀為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此,企業(yè)必須重視企業(yè)文化的差異性。 。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展,考慮到人性需要的不同層次,首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。如果企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣,歸根結(jié)底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。企業(yè)管理環(huán)境的含義具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件,集團及其成員企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)觀念、價值、理念和企業(yè)精神等,以及所執(zhí)行的制度、程序等。和諧不是一團和 第 4 頁 共 5 頁 氣,更不是 “ 和稀泥 ” ,因此對于與企業(yè)管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。其次是運用市場化的手段在人才市場中選人,選那些認同我們企業(yè)理念并能為其所用的人才 。再拿所采取的常規(guī)管理手段來講 ,在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個人與集體這些方面上,在一些發(fā)達企業(yè)在前者肯定比一些國企占有較大
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