4精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀個人總結(jié)(更新版)
【正文】 產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。以 ? 精益即信仰 ? 的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。 在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系 csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之 jit 管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。 （ 3）模塊的運行與 ? 一帶二 ? 團隊； 在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝 、物流計劃進行了初步了解。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。但在一些方面還存在著不足： （ 1）對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到 實戰(zhàn)中去。
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