5如何寫好人力資源年度總結(jié)(更新版)
【正文】 是什么。 人與崗位之間、員工與員工之間的管理結(jié)構(gòu)是怎樣 的。 行動(dòng)計(jì)劃是什么。 人力資源項(xiàng)目運(yùn)行情況如何。 。組織架構(gòu)、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、定崗定編定員如何。 橫向、縱向、季度、月度、項(xiàng)目如何分配。 還有哪些非正式的結(jié)構(gòu)需要設(shè)計(jì)。繼任者情況； 三、中層管理者關(guān)心什么。 人力成本結(jié)構(gòu)如何。管理結(jié)構(gòu)還決定管理員工的方式及促進(jìn)員工高效的工作或調(diào)動(dòng)他們?nèi)ジ咝У毓ぷ鞯某潭?。你的員工都有什么樣的能力。同樣重要的是，公司的決策過程如何?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是什么。你的工作總結(jié)是對(duì)整個(gè)公司人力資源狀況進(jìn)行分析評(píng)估，鏈接公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)最核心的人力資源驅(qū)動(dòng)要素，對(duì)組織業(yè)績(jī)支撐有幫助的內(nèi)容進(jìn)行撰寫才是有價(jià)值和意義的。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 如何寫好人力資源年度總結(jié) 年末的工作總結(jié)總是最鬧心，人力資源似乎沒有什么可以套用的模板，寫好這個(gè)需要有一些技術(shù)。 部門定位。中層領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是什么。 決策過程 一個(gè)公司是否能蓬勃發(fā)展，取決于該公司領(lǐng) 導(dǎo)是否具有遠(yuǎn)見卓識(shí)以及公司如何戰(zhàn)略性地給自己定位。你的公司擁有什么類型的勞動(dòng)力。 管理結(jié)構(gòu) 這部分是關(guān)于員工如何被 管理的采取哪種類型的管理體系，角色和責(zé)任是否被安排妥當(dāng)，工作籌劃得怎樣。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、高管關(guān)心什么。 外部市場(chǎng)行情供給分析預(yù)測(cè)與預(yù)警； 核心人才和關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定性狀態(tài)如何。工作說(shuō)明書和職位體系、流程、項(xiàng)目等如何。 預(yù)算是多少。 人力資源底層基礎(chǔ)建設(shè)
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