5如何寫好人力資源年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 松地獲取，公司的生產(chǎn)率則會(huì)有極大的提升。沒有合適的溝通結(jié)構(gòu)，即使最好的計(jì)劃也可能以徹底失敗而告終。具有強(qiáng)大的適時(shí)溝通文化的公司能夠快速地匯集用以傳播和指導(dǎo)行動(dòng)的信息。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 員工 公司的核心是其員工。你的公司擁有什么類型的勞動(dòng)力。你的員工都有什么樣的能力。你公司中的技術(shù)缺口在哪。是否需要有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃以增強(qiáng)技術(shù)。公司內(nèi)員工是否有足夠的多樣性。這些問(wèn)題的答案可以提供關(guān)于增加員工績(jī)效的有效信息。 工作流程 工作流程決定了一個(gè)公司的機(jī)制起到的促進(jìn)作用。工作流程決定工作如何啟動(dòng)，公司產(chǎn)品的特征和服務(wù)提供體系，也決定著不同單位之間如何運(yùn)作和協(xié)作，以及技術(shù)在改變工作方法上的作用。 管理結(jié)構(gòu) 這部分是關(guān)于員工如何被 管理的采取哪種類型的管理體系，角色和責(zé)任是否被安排妥當(dāng)，工作籌劃得怎樣。管理結(jié)構(gòu)還決定管理員工的方式及促進(jìn)員工高效的工作或調(diào)動(dòng)他們?nèi)ジ咝У毓ぷ鞯某潭取９芾斫Y(jié)構(gòu)應(yīng)該使公司能夠有效地管理其勞動(dòng)人員的績(jī)效。 基于不同層級(jí)人員維度參考內(nèi)容 一、老板關(guān)心什么。 干部和核心員工水平如何。有沒有可用的干部。 組織氛圍好不好。 人工成本管控如何。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、高管關(guān)心什么。 人力成本結(jié)構(gòu)如何。 人效數(shù)據(jù)分析。趨勢(shì)分析。建議和方案是什 么。 標(biāo)桿 /歷史 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /兄弟產(chǎn)業(yè) /同行業(yè)對(duì)比如何。 人力數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)分析如何。預(yù)測(cè)、預(yù)警機(jī)制是什么。 外部市場(chǎng)行情供給分析預(yù)測(cè)與
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