5如何寫(xiě)好人力資源年度總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了，很多 hr 朋友在問(wèn)年終總結(jié)怎么寫(xiě)，有沒(méi)有可參考的模板。 部門(mén)定位。就像國(guó)家的二會(huì)報(bào)告一樣，年度總 結(jié)報(bào)告當(dāng)中也包含了公司重大人力資源舉措的方向和成果，需要傳導(dǎo)至各 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 個(gè)層級(jí)和員工，也是企業(yè)人力資源政策風(fēng)向標(biāo)。中層領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是什么。（此時(shí)你可以停下來(lái)思考一下，在白紙上寫(xiě)下你的想法） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 決策過(guò)程 一個(gè)公司是否能蓬勃發(fā)展，取決于該公司領(lǐng) 導(dǎo)是否具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及公司如何戰(zhàn)略性地給自己定位。公司內(nèi)進(jìn)行信息交流以及信息被傳送到全體職工各層級(jí)的程度，如果信息和知識(shí)能被輕松地獲取，公司的生產(chǎn)率則會(huì)有極大的提升。你的公司擁有什么類型的勞動(dòng)力。公司內(nèi)員工是否有足夠的多樣性。 管理結(jié)構(gòu) 這部分是關(guān)于員工如何被 管理的采取哪種類型的管理體系，角色和責(zé)任是否被安排妥當(dāng)，工作籌劃得怎樣。 干部和核心員工水平如何。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、高管關(guān)心什么。建議和方案是什 么。 外部市場(chǎng)行情供給分析預(yù)測(cè)與預(yù)警； 核心人才和關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定性狀態(tài)如何。 薪酬福利 企業(yè)文化 人才政策 六、人力資源關(guān)心什么。工作說(shuō)明書(shū)和職位體系、流程、項(xiàng)目等如何。采取怎樣的舉措。 預(yù)算是多少。 人力成本如何。 人力資源底層基礎(chǔ)建設(shè)。 人力資源部門(mén)的定位決定可以開(kāi)展的工作內(nèi)容深度和高度，不可貪大求全，為啥沒(méi)有給模板，是因?yàn)槊考移髽I(yè)的人力資源狀況和進(jìn)度都不一樣，找到自己企業(yè)的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵項(xiàng)目運(yùn)作就可以了
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