【正文】 /關鍵崗位、專業(yè)綜合類人才）需要被投入更多資源。 part5：注意事項 以上內容只是在寫總結的時候可參考內 容和維度，總結是基于計劃內容來寫的，所以不一定以上內容都用得到，根據(jù)你計劃的內容進行對比分析就可以了，同時以上內容在做計劃的時候也可以考慮進去，構建企業(yè)自己的人力資源儀表盤，選定適合自己的指標進行分析和改善； 一定基于數(shù)據(jù)事實進行分析，分析數(shù)據(jù)背后的原因才有價值，單純羅列數(shù)據(jù)時沒有任何意義和價值的，才能找到根本原因加以改善，日?，嵥槭聞展ぷ饔媒y(tǒng)計分析，里程碑事件重點描述； 總結完要有反思和行動策略，總結后也是制定計劃爭取下一年預算的好機會，一份優(yōu)質的總結能夠直指各層級管理者內 第 8 頁 共 8 頁 心和 痛點，在申請預算的時候管理者就會主動要求提出改善，你的預算審批就會順利很多。人效如何。 第 6 頁 共 8 頁 總結反思 價值認可 鼓勵參與 樹立典型 基于戰(zhàn)略維度參考內容 一、從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略： 人的數(shù)量、質量、結構、流動性、組織氛圍。有沒有可用的干部。沒有合適的溝通結構，即使最好的計劃也可能以徹底失敗而告終。 受眾感興趣。 part1：緣起 最近馬上年底了，很多 hr 朋友在問年終總結怎么寫，有沒有可參考的模板。（此時你可以停下來思考一下，在白紙上寫下你的想法） 結構設計。公司內員工是否有足夠的多樣性。建議和方案是什 么。采取怎樣的舉措。 人力資源部門的定位決定可以開展的工作內容深度和高度，