【正文】 /關(guān)鍵崗位、專業(yè)綜合類人才）需要被投入更多資源。 part5：注意事項(xiàng) 以上內(nèi)容只是在寫總結(jié)的時(shí)候可參考內(nèi) 容和維度，總結(jié)是基于計(jì)劃內(nèi)容來寫的，所以不一定以上內(nèi)容都用得到，根據(jù)你計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析就可以了，同時(shí)以上內(nèi)容在做計(jì)劃的時(shí)候也可以考慮進(jìn)去，構(gòu)建企業(yè)自己的人力資源儀表盤，選定適合自己的指標(biāo)進(jìn)行分析和改善； 一定基于數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析，分析數(shù)據(jù)背后的原因才有價(jià)值，單純羅列數(shù)據(jù)時(shí)沒有任何意義和價(jià)值的，才能找到根本原因加以改善，日?，嵥槭聞?wù)工作用統(tǒng)計(jì)分析，里程碑事件重點(diǎn)描述； 總結(jié)完要有反思和行動(dòng)策略，總結(jié)后也是制定計(jì)劃爭取下一年預(yù)算的好機(jī)會(huì)，一份優(yōu)質(zhì)的總結(jié)能夠直指各層級(jí)管理者內(nèi) 第 8 頁 共 8 頁 心和 痛點(diǎn)，在申請(qǐng)預(yù)算的時(shí)候管理者就會(huì)主動(dòng)要求提出改善，你的預(yù)算審批就會(huì)順利很多。人效如何。 第 6 頁 共 8 頁 總結(jié)反思 價(jià)值認(rèn)可 鼓勵(lì)參與 樹立典型 基于戰(zhàn)略維度參考內(nèi)容 一、從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略： 人的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性、組織氛圍。有沒有可用的干部。沒有合適的溝通結(jié)構(gòu)，即使最好的計(jì)劃也可能以徹底失敗而告終。 受眾感興趣。 part1：緣起 最近馬上年底了，很多 hr 朋友在問年終總結(jié)怎么寫，有沒有可參考的模板。（此時(shí)你可以停下來思考一下，在白紙上寫下你的想法） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。公司內(nèi)員工是否有足夠的多樣性。建議和方案是什 么。采取怎樣的舉措。 人力資源部門的定位決定可以開展的工作內(nèi)容深度和高度，