5如何寫好人力資源年度總結(jié)-wenkub.com
2024-09-04 07:44 本頁面
【正文】 匹配企業(yè)目標實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源策略和計劃就是企業(yè)最佳人力資源狀態(tài)和最佳實踐，你就是標桿和典范。 內(nèi)部客戶鏈滿意度、員工敬業(yè)度、組織氛圍、管理水平等如何。人才管理如何。 第 7 頁 共 8 頁 三、人力資源計劃到職能計劃： 人力資源建章立制情況如何。 二、人力資源戰(zhàn)略到人力資源目標： 目標是什么。（虛擬團隊 /項目團隊） 為了激勵和留用好他們，還有哪些人力資源措施。 公司組織架構(gòu)是怎樣的。 人力數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析 核心人才和關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定性狀態(tài)；繼任者情況； 團隊建設(shè) 員工的招聘、培訓(xùn)、激勵、績效 四、基層管理者關(guān)心什么。 人力數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、層級分析如何。 人效數(shù)據(jù)分析。 組織氛圍好不好。管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該使公司能夠有效地管理其勞動人員的績效。 工作流程 工作流程決定了一個公司的機制起到的促進作用。你公司中的技術(shù)缺口在哪。具有強大的適時溝通文化的公司能夠快速地匯集用以傳播和指導(dǎo)行動的信息。公司也必須及時鼓動員工為共同的戰(zhàn)略目標努力工作。 傳遞和呈現(xiàn)：選擇 wordorppt；數(shù)字 or 圖表 or 圖形； part3：內(nèi)容框架 一、內(nèi)容框架 成績：部門重點核心作用；目標 /指標完成情況；工作計劃完成情況；重點數(shù)據(jù)計劃 /實際對比分析；重點工作時間線（同比 /環(huán)比分析）；標桿企業(yè)對比；競爭對手對比；集團公司兄弟產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對比； 價值：企業(yè)長遠價值意義的
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1