5如何寫好人力資源年度總結(jié)-資料下載頁
2025-08-26 07:44本頁面
【正文】 度、項(xiàng)目如何分配。 第 7 頁 共 8 頁 三、人力資源計(jì)劃到職能計(jì)劃： 人力資源建章立制情況如何。法律法規(guī)、政策制度、工作流程、信息化、內(nèi)部審計(jì)如何。 人力成本如何。人效如何。人才管理如何。 人力資源項(xiàng)目運(yùn)行情況如何。 人力資源底層基礎(chǔ)建設(shè)。組織架構(gòu)、工作分析、崗位評價(jià)、定崗定編定員如何。 內(nèi)部客戶鏈滿意度、員工敬業(yè)度、組織氛圍、管理水平等如何。 part5：注意事項(xiàng) 以上內(nèi)容只是在寫總結(jié)的時(shí)候可參考內(nèi) 容和維度，總結(jié)是基于計(jì)劃內(nèi)容來寫的，所以不一定以上內(nèi)容都用得到，根據(jù)你計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行對比分析就可以了，同時(shí)以上內(nèi)容在做計(jì)劃的時(shí)候也可以考慮進(jìn)去，構(gòu)建企業(yè)自己的人力資源儀表盤，選定適合自己的指標(biāo)進(jìn)行分析和改善； 一定基于數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析，分析數(shù)據(jù)背后的原因才有價(jià)值，單純羅列數(shù)據(jù)時(shí)沒有任何意義和價(jià)值的，才能找到根本原因加以改善，日?，嵥槭聞?wù)工作用統(tǒng)計(jì)分析，里程碑事件重點(diǎn)描述； 總結(jié)完要有反思和行動(dòng)策略，總結(jié)后也是制定計(jì)劃爭取下一年預(yù)算的好機(jī)會，一份優(yōu)質(zhì)的總結(jié)能夠直指各層級管理者內(nèi) 第 8 頁 共 8 頁 心和 痛點(diǎn)，在申請預(yù)算的時(shí)候管理者就會主動(dòng)要求提出改善，你的預(yù)算審批就會順利很多。 人力資源部門的定位決定可以開展的工作內(nèi)容深度和高度，不可貪大求全，為啥沒有給模板，是因?yàn)槊考移髽I(yè)的人力資源狀況和進(jìn)度都不一樣，找到自己企業(yè)的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵項(xiàng)目運(yùn)作就可以了。俗話說：餅在大也大不出鍋。匹配企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源策略和計(jì)劃就是企業(yè)最佳人力資源狀態(tài)和最佳實(shí)踐，你就是標(biāo)桿和典范。
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