5如何寫好人力資源年度總結(jié)(完整版)
【正文】 么。人才管理如何。匹配企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源策略和計劃就是企業(yè)最佳人力資源狀態(tài)和最佳實踐，你就是標(biāo)桿和典范。 內(nèi)部客戶鏈滿意度、員工敬業(yè)度、組織氛圍、管理水平等如何。 第 7 頁 共 8 頁 三、人力資源計劃到職能計劃： 人力資源建章立制情況如何。（虛擬團隊 /項目團隊） 為了激勵和留用好他們，還有哪些人力資源措施。 人力數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析 核心人才和關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定性狀態(tài)；繼任者情況； 團隊建設(shè) 員工的招聘、培訓(xùn)、激勵、績效 四、基層管理者關(guān)心什么。 人效數(shù)據(jù)分析。管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該使公司能夠有效地管理其勞動人員的績效。你公司中的技術(shù)缺口在哪。公司也必須及時鼓動員工為共同的戰(zhàn)略目標(biāo)努力工作。員工關(guān)心的是什么。有的公司就是干干事務(wù)性工作找找人辦辦手續(xù)，有的公司開始把人力資源各模塊工作深度開展，有的公司是為公司目標(biāo)達成做人力資源建設(shè)，定位決定工作內(nèi)容和產(chǎn)出價值。對于總結(jié)，要清楚誰會去看，根據(jù)所看人的不同，呈現(xiàn)他們所關(guān)心的內(nèi)容。你的總結(jié)報告是給誰看的，就需要呈現(xiàn)給看的人關(guān)心的內(nèi)容和要素，要么是打回來重寫，要么是對整個部門的工作業(yè)績不認可。高管關(guān)心的是什么。一名員工工作是否高效也取決于他認為工作是否有意義，及該名員工在本公司是否具有職業(yè)發(fā)展的機遇。 第 4 頁 共 8 頁 員工 公司的核心是其員工。工作流程決定工作如何啟動，公司產(chǎn)品的特征和服務(wù)提供體系，也決定著不同單位之間如何運作和協(xié)作，以及技術(shù)在改變工作方法上的作用。 人工成本管控如何。預(yù)測、預(yù)警機制
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