【正文】 關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。在以前大家不明白自我的設(shè)備運行周期、運行頻率，經(jīng)過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情景。 三、制度建設(shè)和完善 工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。在對方的配合下及時處理故障。親自進(jìn)行維修，同時與維修工進(jìn)行交流，不能枉下結(jié)論、 思考問題應(yīng)研究公司的利益和全局，不只從自我個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想 問題。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決本事提高。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的具體情景，有針對性的檢查工作和查找問題。 在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷 柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次 “ 練真功、說真話、做真事 ” ，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。 (三 )易出問題節(jié)點匯總 因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造 成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。接觸工作至今，我也慢慢構(gòu)成自我獨特的方法。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。 ” 在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在 20__年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。在這種情景下，我們 立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。 二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。下面是小編為大家整理的工程管理部門自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是 160 元，那么 90 多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要 元，一項，就可節(jié)儉 1 萬多元。 在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。 按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。感激公司給我機會和時間讓我去學(xué)習(xí)、增強自我的見識。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工 。管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會 。以上為本人在這段時間里粗略的工作鑒定，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 工具使用的規(guī)范。在原先只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中 乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。如： 在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防 管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。力圖到達(dá)每一個維修主管能真實的進(jìn)行自查自糾，向公司報告自我所管設(shè)備的真實情景，為明年工作打下基礎(chǔ)。 二、技術(shù)支持和指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。 城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。同時大家一齊對控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本，對損壞觸點進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點，可是由于觀察不細(xì)，將不一樣規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情景。在第一時間進(jìn)行修復(fù)。如： 編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。 《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行 管理〉學(xué)習(xí)的通知》。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平，增強設(shè)備安全保障。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低供給制度保證。對其他工作經(jīng)常有影響，可是我保證把 好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。讓其明白自我工作職責(zé)和工作中心。展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠(yuǎn)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。 一、進(jìn)度控制 事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更