【正文】 ，農(nóng)商行需要知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。農(nóng)村是農(nóng)村商業(yè)銀行的主戰(zhàn)場(chǎng)，如何鞏固和發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)已經(jīng)成為農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要課題。繼續(xù)保持自身農(nóng)村金融供給機(jī)構(gòu)主力軍的市場(chǎng)地位。 （三）監(jiān)管發(fā)展環(huán)境因素影響 金融監(jiān)管環(huán)境有利于農(nóng)村商業(yè)銀行的未來發(fā)展，各級(jí)政府、銀監(jiān)部門都將深化農(nóng)信社改革創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)之一。 。 。 。 。經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的浪潮使得國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定因素逐漸增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇瓶頸期，增速下滑，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨巨大。當(dāng)前金融脫媒問題嚴(yán)重，直接融資不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)利率化進(jìn)程改革推進(jìn)，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行 融資成本、客戶保留率、穩(wěn)定負(fù)債率等衡量指標(biāo)受到很大影響。省市政府 股權(quán)占比較高等問題，雖然利于決策，但是應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多元化投資者，以免造成一股獨(dú)大，不利于農(nóng)商行的健康發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營大局意識(shí)不強(qiáng)，大多基于各自部門利益，導(dǎo)致金融產(chǎn)品的開發(fā)受到影響，外加缺乏系統(tǒng)化的管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品規(guī)范性不高，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，嚴(yán)重影響到農(nóng)商行金融產(chǎn)品營銷推廣。對(duì)于一級(jí)支行的考核指標(biāo)過多，造成模糊經(jīng)營現(xiàn)象，無法準(zhǔn)確定位分析農(nóng)商行績(jī)效，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)沒有科學(xué)規(guī)劃，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不具備，對(duì)于客戶經(jīng)理考核力度不夠。國家改革農(nóng) 商行的初心就是服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，所以自其成立以來一直致力于樹立 “ 農(nóng)村金融供給專家 ” 的良好形象，以微笑服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、周到服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，著力于綜合實(shí)力的提高以及親和力的發(fā)展。 （一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理 由農(nóng)村信用社股份制改制而來的農(nóng)村商業(yè)銀行，為了進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，重視公司治理 工作。農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的較大提升，需要由獨(dú)立董事和外部監(jiān)事組成的監(jiān)事會(huì)來保障，在日常經(jīng)營過程中，必須加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)督頻率，確保監(jiān)督具備獨(dú)立性。二是定期培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升現(xiàn)有員工的競(jìng)爭(zhēng)力。繼承和發(fā)揚(yáng)農(nóng)信 “ 樸實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí) ” 的實(shí)干精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，打造自己的文化品牌。在互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付業(yè)務(wù) 突飛猛進(jìn)的今天，要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，必須依托網(wǎng)絡(luò)銀行完善移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，逐步打造有自身特色品牌的移動(dòng)業(yè)務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信用環(huán)境，創(chuàng)新?lián)７绞?，?yīng)推行 “ 家庭金融模式 ” ，以穩(wěn)妥的家庭成員擔(dān)保取代他人擔(dān)保，解決農(nóng)戶擔(dān)保難問題。 農(nóng)村商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動(dòng)中，需要注重防范各類風(fēng)險(xiǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。 參考文獻(xiàn)： [1]焦瑾璞 .中國銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較 [m].北京：中國金融出版社， 2024. [2]周立，戴志敏 .中小商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展 [m].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社， 2024. [3]張向菁 .商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究 [m].北京：中國金融出版社，2024. [4]黃蘭 .銀行競(jìng)爭(zhēng)力理論分析與實(shí)證研究 [d].南京：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)， 2024. [5]李文軍 .商業(yè)銀行的效率與競(jìng)爭(zhēng)力 [m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2024. [6]李鎮(zhèn)西 .中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 [m].北京：中國金融出版社， 2024. [7]張洪轉(zhuǎn) .中國商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)研究 [m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2024. analysisonruralmercialbankspetitivenessandoptimiz 第 19 頁 共 20 頁 ationcountermeasuresliufeng （ conventionandexhibitioncenter ，jinanruralmercialbank， jinan250101， china） abstract ：thecountrysideisthemainbattlefieldoftheruralmercialbanks ，howtoconsolidateanddeveloptheruralmarkethasbeethemaiisticsofweakness ， scatteredfarmers ，backwardeconomicdevelopment ，coupledwiththelackofsoftwareandhardwareintheagriculturalbusinessitself ，facingthefiercepetitionintheindustryandmanyotherchaltitiveness ，itisconcludedthatitisnecessarytooptimizeownershipstructure ， strengtheninfrastructure ，breakthroughterritoriallimitationandquickenfinancialinnovation. keywords ： ruralmercialbank ， petitiveness ， 第 20 頁 共 20 頁 realisticpetitiveness， environmentalpetitiveness