某證券公司武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(更新版)
【正文】 四）計(jì)算機(jī)管理工作流程圖 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo)要求，制定分公司信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，并經(jīng)公司信息技術(shù)總部正式批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 接受營(yíng)業(yè)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)報(bào)告 報(bào)總公司批準(zhǔn) 批準(zhǔn)后 組織招標(biāo) 審查各招標(biāo)方案 報(bào)總公司審批 組織實(shí)施建設(shè) 工程監(jiān)理 項(xiàng)目驗(yàn)收 報(bào)總公司備案 各項(xiàng)管理工作流程均嚴(yán)格按照總公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施，分公司對(duì)現(xiàn)有流程無(wú)意見(jiàn)。 配合 公司信息技術(shù)總部做好對(duì)所轄營(yíng)業(yè)部信息技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核及監(jiān)督工作。到目前為止，機(jī)構(gòu)客戶(hù)業(yè)務(wù)方面與總公司接觸較多的部門(mén)有：企業(yè)融資總部、資產(chǎn)管理總部、固定收益總部等。 以分公司整體形象參與新品種、新手段、新模式創(chuàng)新的推廣 ，與相關(guān)公司洽談，建議各營(yíng)業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面有新動(dòng)向的營(yíng)業(yè)部進(jìn)行調(diào)研，對(duì)值得其他營(yíng)業(yè)部借鑒的在公司范圍內(nèi)積極推廣。 1 武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 根據(jù)總公司對(duì)分公司職能設(shè)置的要求，武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，堅(jiān)持“誠(chéng)信、親和、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有條不紊得以開(kāi)展，現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報(bào)如下： 一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案 （一）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 1）機(jī)構(gòu)管理：主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)搬遷、改造的可行性調(diào)研及初審工作。 4）業(yè)務(wù)發(fā)展：主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)新品種、新手段、新模式的創(chuàng)新、開(kāi)展和推廣應(yīng)用工作。 （二）機(jī)構(gòu)客戶(hù)業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 在公司目前三級(jí)管理體制下，機(jī)構(gòu)客戶(hù)業(yè)務(wù)范圍為：企業(yè)改制上市和上市公司再融資，資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并，資產(chǎn)委托，債券業(yè)務(wù)。 8 了解總公司的信息系統(tǒng)總體要求 制定分公司信息系統(tǒng)計(jì)劃 報(bào)總公司 批準(zhǔn)后實(shí)施 負(fù)責(zé)分公司信息系統(tǒng)的日常技術(shù)維護(hù)工作。
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