3洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)路徑分析(更新版)
【正文】 ，提升區(qū)域品牌內(nèi)涵。 ，帶動(dòng)區(qū)域品牌發(fā)展。當(dāng)銷(xiāo)售形成一定規(guī)模并帶來(lái)收益時(shí)，可以通過(guò)這些收益改善洪澤湖漁業(yè)養(yǎng)殖方面的問(wèn)題，使得漁業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。洪澤湖地理區(qū)域優(yōu)勢(shì)突出，地處京杭大運(yùn)河的交匯地，交通便利。 （二）基于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑。隨著海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，洪澤湖大閘蟹也陸續(xù)向海外銷(xiāo)售。洪澤湖養(yǎng)殖面積為25 萬(wàn)畝，年產(chǎn)量為 萬(wàn) t，產(chǎn)值為 億元；太湖養(yǎng)殖面積為 萬(wàn)畝，年產(chǎn)量為 2700t，年產(chǎn)值為 億元。這種狀況對(duì)提高本地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)本地知名品牌影響力的提升具有重大的阻礙作用。陽(yáng)澄湖大閘蟹是漁業(yè)品牌建設(shè)成功的一個(gè)范例，在僅有 萬(wàn)畝的產(chǎn)地中，其年產(chǎn)總值可以達(dá)到 3 億元。以期打造洪澤湖知名品牌，推動(dòng)洪澤湖漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。本文通過(guò)分析洪澤湖地區(qū)漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，結(jié)合地方特色品牌和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑，因地制宜，以科技為支撐，以漁業(yè)文化建設(shè)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，打造地方品牌特色，發(fā)展龍頭企業(yè)，建設(shè)全新的洪澤湖漁業(yè)品牌。全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，挖掘水產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的潛 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)當(dāng)?shù)貪O業(yè)經(jīng)濟(jì)健康和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今漁業(yè)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)。在這種分散作業(yè)的模式下不易達(dá)成相互合作的目標(biāo)，形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的作業(yè)模式。目前，洪澤湖雖然注冊(cè)了很多的水產(chǎn) 品商標(biāo)，但省內(nèi)外知名名牌不多，消費(fèi)者認(rèn)知度不高。 （四）品牌 扶持力度低，可開(kāi)拓市場(chǎng)空間小。在品牌的成熟期中， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 此時(shí)品牌的知名度達(dá)到了一定高度并擁有了產(chǎn)品的忠誠(chéng)客戶(hù)，如何保 持并提升優(yōu)質(zhì)的品牌形象成為這一階段的關(guān)鍵。根據(jù)上述品牌建設(shè)的框架，發(fā)展洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)。洪澤湖擁有豐富的水產(chǎn)品資源，通過(guò)建立水產(chǎn)品加工工廠銷(xiāo)售相關(guān)水產(chǎn)品。如提到紅富士，消費(fèi)者會(huì)想到蘋(píng)果、 “ 天下第一秀水 ” 養(yǎng)的魚(yú)、 “ 農(nóng)夫山泉 ” 培育的魚(yú)子醬等。以龍頭企業(yè)為載體，將各類(lèi)魚(yú)產(chǎn)品連成一個(gè)整體，加強(qiáng)品牌影響力，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛。 （四）以科技為支撐，進(jìn)一步夯實(shí)品牌建設(shè)基
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