3洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)路徑分析(更新版)
【正文】 ，提升區(qū)域品牌內(nèi)涵。 ，帶動區(qū)域品牌發(fā)展。當(dāng)銷售形成一定規(guī)模并帶來收益時，可以通過這些收益改善洪澤湖漁業(yè)養(yǎng)殖方面的問題，使得漁業(yè)更進一步發(fā)展。洪澤湖地理區(qū)域優(yōu)勢突出，地處京杭大運河的交匯地，交通便利。 （二）基于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑。隨著海外市場的開拓，洪澤湖大閘蟹也陸續(xù)向海外銷售。洪澤湖養(yǎng)殖面積為25 萬畝，年產(chǎn)量為 萬 t，產(chǎn)值為 億元；太湖養(yǎng)殖面積為 萬畝，年產(chǎn)量為 2700t，年產(chǎn)值為 億元。這種狀況對提高本地區(qū)的競爭力，對本地知名品牌影響力的提升具有重大的阻礙作用。陽澄湖大閘蟹是漁業(yè)品牌建設(shè)成功的一個范例，在僅有 萬畝的產(chǎn)地中，其年產(chǎn)總值可以達到 3 億元。以期打造洪澤湖知名品牌，推動洪澤湖漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展。本文通過分析洪澤湖地區(qū)漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題，結(jié)合地方特色品牌和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑，因地制宜，以科技為支撐，以漁業(yè)文化建設(shè)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，打造地方品牌特色，發(fā)展龍頭企業(yè)，建設(shè)全新的洪澤湖漁業(yè)品牌。全面實施品牌戰(zhàn)略，挖掘水產(chǎn)品國內(nèi)外市場的潛 第 2 頁 共 8 頁 在競爭力，推動當(dāng)?shù)貪O業(yè)經(jīng)濟健康和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今漁業(yè)發(fā)展的一個常態(tài)。在這種分散作業(yè)的模式下不易達成相互合作的目標(biāo)，形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的作業(yè)模式。目前，洪澤湖雖然注冊了很多的水產(chǎn) 品商標(biāo)，但省內(nèi)外知名名牌不多，消費者認(rèn)知度不高。 （四）品牌 扶持力度低，可開拓市場空間小。在品牌的成熟期中， 第 5 頁 共 8 頁 此時品牌的知名度達到了一定高度并擁有了產(chǎn)品的忠誠客戶，如何保 持并提升優(yōu)質(zhì)的品牌形象成為這一階段的關(guān)鍵。根據(jù)上述品牌建設(shè)的框架，發(fā)展洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)。洪澤湖擁有豐富的水產(chǎn)品資源，通過建立水產(chǎn)品加工工廠銷售相關(guān)水產(chǎn)品。如提到紅富士，消費者會想到蘋果、 “ 天下第一秀水 ” 養(yǎng)的魚、 “ 農(nóng)夫山泉 ” 培育的魚子醬等。以龍頭企業(yè)為載體，將各類魚產(chǎn)品連成一個整體，加強品牌影響力，帶動區(qū)域經(jīng)濟的騰飛。 （四）以科技為支撐，進一步夯實品牌建設(shè)基
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