3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路(更新版)
【正文】 發(fā)等市場化的手段，規(guī)范經(jīng)營資產(chǎn)，追求資產(chǎn)增值的最大化。要求我局從 第 2 頁 共 8 頁 機(jī)關(guān)各部門的實際需要出發(fā)，增強窗口意識，制定工作服務(wù)指南和管理制度匯編，使機(jī)關(guān)干部既能盡快熟悉環(huán)境，又能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在新的一年，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)高舉鄧小平理論和“ 三個代表 ” 重要思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本、服務(wù)至上的宗旨，堅持以廉潔、務(wù)實、高效的工作態(tài)度，面向機(jī)關(guān)、管理有序、保障有力，把握重點、扎實工作、勇于創(chuàng)新，為區(qū)委、區(qū)政府的高效運轉(zhuǎn)提供強有力的保障，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。 二、加強非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理 （一）建立統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)非經(jīng)營性固 定資產(chǎn)的管理體制 目前，雖然說我們對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)有統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于資產(chǎn)規(guī)模龐大，不可能對某一塊資產(chǎn)進(jìn)行具體的管理，況且從國外經(jīng)驗來看，管理非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的部門與財政部門分開，并保持相對獨立性，對管好、用好政府資產(chǎn)，防止滋生腐敗，杜絕閑置浪費，更具有積極的作用。凡繁華地段機(jī)關(guān)辦公用房，可通過與其他行政機(jī)關(guān)閑置辦公樓置換的方式，將繁 華地段的辦公用房對外招租或出售，發(fā)揮繁華地段資產(chǎn)的潛在效益。三是市場化處置非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。定期對資產(chǎn)管理情況進(jìn)行分類考核：對不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，主要考核資產(chǎn)保值的情況； 第 5 頁 共 8 頁 對資產(chǎn)經(jīng)營公司，要結(jié)合實際情況科學(xué)確定資產(chǎn)增值指標(biāo)，并嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，以確保非經(jīng) 營性國有資產(chǎn)保值增值。制定、完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，是我們抓好工作落實的可靠保障。甌海賓館通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實行經(jīng)營權(quán)對外承包，我 們堅持以 “ 賓客至上、服務(wù)至上 ” 為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)保持和發(fā)揚賓館的優(yōu)良傳統(tǒng)以及良好的發(fā)展 第 7 頁 共 8 頁 態(tài)勢，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，在確保穩(wěn)定的前提下，積極參與市場競爭，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。深入貫徹落實區(qū)政府有關(guān)加強節(jié)能工作的意見，確保行政辦公中心能耗逐年下降。 20xx 年 11 月
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1