【正文】 定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。 第五條 ： (1)使公司秘密被不應知悉的； (2)使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。 ，主辦部門應 (1) (2)根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級 事項會議的人員予以指定； (3)依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的 公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使 公司的權益和利益遭受損害。 (2)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。 ,記大過一次。 第二十二條 凡利用公務外出時 ,無 故不執(zhí)行任務者 (含 :上班時間不許喝酒 ),一經(jīng)查證屬實 ,以曠職處理 (按日不發(fā)薪資 ),并記大過一次。 20%(含 )以上者 ,記小功一次。 第十二條 “新產(chǎn)品”而為公司采用 ,即記小功一次。例 :一小功抵一小過一大功抵一大過。 獎勵 500 元； 第九條 懲罰 。 第 六條 “獎懲辦法”的加分或扣分。 第二條 公司于次 年元月核算每一位業(yè)務員該年度考核得分業(yè)務員該年度考核得分 。員工的直接上級要對新晉員工的工作過程和工作結果進行監(jiān) 控，出現(xiàn)問題應及時反饋。 公司各部門主管必須對述職報告的真實性、客觀性負責 。 檔案的保管應嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，不得將檔案材料拿給無關人員閱讀或憑私人關系隨意借閱。 （三） 產(chǎn)品介紹、計劃到訪、推薦關系 應盡快圍繞決策人物進行推廣工作，有必要可以派公司主管或更高一級的經(jīng)理進行拜訪并建立關系，介紹產(chǎn)品，詳細講解等。 4) 市場調查： 在某一特定的市場區(qū)域內（按地理區(qū)域劃分）通過對當?shù)?潛在客戶 的拜訪，可以對本區(qū)域市場有一個初步的了解。 第六章 日常工作流程管理 （一） 市場調查、信息收集、資料分析 最初 的銷售訊息主要來源于以下三方面： 1) 客戶的主動查詢： 客戶的主動查詢的原因或者為以前雙方曾有過生產(chǎn)往來或接觸，或是客戶在媒體方面得知本公司及產(chǎn)品的情況，或為展覽會、演示會或知情人士介紹得知。 員工所帶個人物品如茶杯、提包等請放在指定位置， 不得隨意亂放。 十七、 員工的考勤情況，負責人考勤要秉公辦事，認真負責。 十、 保持辦公室整潔，愛護辦公室內一切設備，工具、文件書籍等，任何人不得浪費辦公用品。 四、 公司推行禮貌接待，接電話按規(guī)范用語：“您好！”，接待客戶用語：“您好，請問找誰？” 五、 上班時間內，不得講粗話和講有損公司形象的話。上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到 崗 者，按遲到論處；超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。 2)對部門人員進行必要的培訓，提高 隊伍綜合能力。 終端數(shù)據(jù)上報的及時性和準 領導責任 2）尋找市場 波動原因，并對下一階段的 運作 進行預測。 溝通關系 內部 總 經(jīng) 辦、營銷管理中心總監(jiān)、各部門負責人、策劃 部全體員工 外部 合作伙伴各部門負責人、政府部門、新聞媒介 職責項目 主要工作內容 衡量指 標 責任程度 制定公司市場戰(zhàn)略 1）依據(jù)公司營銷管理中心核準的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司實際情況，制定公司的市場戰(zhàn)略。 對營銷部費用的審批權。 第二條 本 制度 所稱“ 公司員工 ”是指符合本 公司相關 聘用條件，從事業(yè)務經(jīng)營 、活動策劃和業(yè)務管理等工作的人員。 第一條 為拓展 公司 業(yè)務市場，規(guī)范 員工 的 工作 職責、管理、待遇、福利及考核，滿足業(yè)務人員的生涯規(guī)劃，促進事業(yè)發(fā)展，提高 員工 素質和經(jīng)營績效，特制定《 云 南紐斯文化傳播有限公司 管理規(guī)章制度 》（以下簡稱 “制度” ）。 產(chǎn)品分配的決策權。協(xié)調與 客戶 、政府機構和媒體的關系，為公司的發(fā)展營造良好的環(huán)境。 終端市場規(guī)劃的完成情況 領導責任 跟蹤終端銷售狀況 1）每周、月、季和年將公司 工作成果分析 報營銷管理中心。 市場工作安排的合理性 市場工作的成效 直接責任 人員管理 1)對設計、 策劃 人員的工作進行指導和監(jiān)督。 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng) 領導 同意。 三、 上班時間內，應著裝整齊，大方得體，舉止文明大方。 九、 不得在辦公室嬉戲、打鬧、大聲喧嘩。 十六、業(yè)務人員考勤扣款標準 如下： 到或早退每次扣款 10 元； 曠工每次扣款 100 元； 事假扣除當日基本工資； 病假須附診斷證明書，每天扣除當日基本工資的 50%，否則按事假論處。 ，三次以上，罰款 50 元。違者罰款 50 元。主動推銷工作是由市場調查、信息收集與資料分析開始的。了解情況后，應迅速作出判斷，該項目是繼續(xù)跟進，轉換跟進角度，還是滯后 跟進或放棄，并建立項目跟蹤卡，同時看準客戶的決策人。 客戶檔案管理人按照公司有關規(guī)定妥善保管，分類整理。 《晉升審批表》要求所有晉升審批者（特別是被提名人的直接上級）針對晉升條件進行逐項考核，并出具客觀、公正的評價意見?？疾炱趦?，分公司及總部相關職能部門應對員工加強業(yè)務指導，使員工明確理解新崗位的職責、權限和具體工作任務。 人員考核與獎懲辦法 (一 ) 總則 第一條 每 季度 評分一次。 ,例如市場資料收集等 ,是否盡心盡力完成。 獎勵 100 元； 。 。 “行銷新構想”一年內使公司獲利 50 萬元以上者 ,再記大功一次 ,年終表揚。 ,記小功一次。若未呈報 ,不論是否知情 ,記小過二次。 第二十七條 不服從上司指揮者 ,記小過 一次。 第二條 保密范圍和密級 1. (1)公司重大決策中的秘密事項。 “絕密 ”、“機密”、“秘密”三級。 ，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。 附： 部門管理 表單 內 部管理 任務單 業(yè)務流程管 跟蹤表 云南紐斯文化傳播有限公司 本制度自二零零二年 六 月一日起執(zhí)行