【正文】 ，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； (3)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 ，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 第二十一條 做私生意者 ,一經(jīng)查證屬實(shí) ,一律解雇。 (4)記大過一次扣當(dāng)月考核 9 分 。 5.“考核”與“年終獎(jiǎng)金”的關(guān)聯(lián)。 離職：?jiǎn)T工由于自身原因無法繼續(xù)在公司任職的，須提前 1 個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在交接完所有接替工作后，方可辭職。 第十章 薪金制度 第十 一 章 晉升、 考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定 各級(jí)員工的職務(wù)晉升審批程序如下： 1 普通員應(yīng)由其直接主管提名，部門總監(jiān)審核 ，行政人事總監(jiān)核準(zhǔn)，總 經(jīng) 辦批準(zhǔn)，人力資源部備案； 2經(jīng)理級(jí)別以上需總經(jīng)理提名，人力資源部審核，總 經(jīng) 辦批準(zhǔn)， 人 力資源部備案； 3 晉升審批程序中需由被提名人提交述職材料，各級(jí)考核者填寫 《 晉升審批表》 。 雙方的第一次正式接觸是相當(dāng)重要的，要慎重其事。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款 20— 50元。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 上班期間不得隨意串崗。 公司發(fā)展環(huán)境的建設(shè)情況 直接責(zé)任 間接責(zé)任 直接責(zé)任 市場(chǎng)工作的統(tǒng)籌安排 根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，整體規(guī)劃公司市場(chǎng)隊(duì)伍的工作重點(diǎn)和內(nèi)容，確保市場(chǎng)工作的有效完成。 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。為了完善部門管理體系，加大管理力度，使每位市場(chǎng)部員工都能明確各自崗位職能及職責(zé)，提高工作效率，特制訂本制度。 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任用、解聘的提名權(quán)。 確性 分析的及時(shí)性和合理 性 建議的合理性 為公司的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境 1） 有效利用 客戶 資源，協(xié)商解決存在的問題。 二 、堅(jiān)守崗位。 十二、 上 班時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁打牌，賭博等，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以重罰。 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食（ 9： 00 以后不能吃早餐），與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖，違者罰款 20 元。 通過市場(chǎng)調(diào)查與信息的收集，下一步需對(duì)大量的資料進(jìn)行分析工作；只有在正確分析資料的前提下，銷售的跟進(jìn)才是 有目的的，有計(jì)劃的。 策劃部所有創(chuàng)作（策劃案、文案、設(shè)計(jì)稿、創(chuàng)意作品等）所有權(quán)歸公司所有，在每項(xiàng)案例完成后，有直接創(chuàng)作人將本案例的所有創(chuàng)作素材及成品全套拷貝成資料碟片，交由辦公室專人負(fù)責(zé)保管。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。 ,按照所管轄業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。 5.(1)記小功一次加當(dāng)月考核 3 分。 (五 ) 懲罰辦法 第十九條 挪用公司錢款者 ,一律解雇。 第十 二 章 保密制度 第一條 ，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。 、 資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)， 并確定保密期限。 第四條 ，給予警告，并扣發(fā)工資 50 元以上 500 元以下： (1)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； (2)違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的； (3)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的 。 (6)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。 第二十五條 70%者 ,記小過一次。 第十四條 客戶信用調(diào)查屬實(shí) ,事先防范得宜 ,使公司避免蒙受損失者 (即 :呆賬 ),記小功一次。 扣罰當(dāng)月工資及年終獎(jiǎng)。 。否則晉升提名將不予考慮。 （六） 技術(shù)指導(dǎo)、記錄存檔 客戶按合同條約付款給我司是義務(wù)，而客戶要求我們按時(shí)、按量 完成服務(wù)項(xiàng)目 是對(duì)方的權(quán)利，故雙方必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，必須遵守合同的所有條款。這種生意來源為當(dāng)然性、可預(yù)測(cè)性、可控制性要強(qiáng)于第一種 ，但不穩(wěn)定性因素依然很高，主動(dòng)性不是。 辦公室的清掃由公司各員工輪流完成，具體情況按照辦公室衛(wèi)生值日表輪流，清掃內(nèi)容包括對(duì)地面、門窗、桌椅等。 七、 凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員同意，并及時(shí)歸還。 對(duì)決策層的支持情況 直接責(zé)任 公共關(guān)系管理 代表公司與當(dāng)?shù)卣块T和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，取得支持，保持良好關(guān)系 維護(hù)公司形象和聲譽(yù) 間接責(zé)任 日常事務(wù)管理 1） 協(xié)調(diào)、維護(hù)與 客戶 的良好關(guān)系 2）建立良好市場(chǎng)信息采集渠道 策劃 部日 常管理?xiàng)l例和制度的制定。 3） 協(xié)助市場(chǎng)部加大 推廣力度。負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任免的提名 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 日常管理 1） 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示 2） 定期、不定期主持營(yíng)銷 部例會(huì)，并參加公司有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)議 3） 在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán) 4） 審閱訂貨、發(fā)貨、銷售等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng) 5） 定期向總 經(jīng) 辦述職 6） 所屬部門與總公司各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通 7） 及時(shí)向總 經(jīng) 辦匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù) 8） 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決 9） 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，受理越級(jí)投訴，按照程序處理 10） 指定專人負(fù)責(zé)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作 11） 組織做好保密工作 12） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活 工作有序、高效 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé) 任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 主要權(quán)力 階段銷售任務(wù)、資源引入、市場(chǎng)推廣隊(duì)伍建設(shè)的建議權(quán)。 第二章 崗位職責(zé) 及 說明 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 職位名稱 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 部門經(jīng)理 、主管 任職條件 學(xué) 歷 本 科 專業(yè)知識(shí) 企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、 影視 產(chǎn)品 、品牌運(yùn)作 等相關(guān)知識(shí) 專業(yè)技能 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與落實(shí)能力、創(chuàng)新能力、組織調(diào)控能力、溝通談判與公關(guān)能力 工作經(jīng)驗(yàn) 3 年同業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，其中 2年同等職位的管理經(jīng)驗(yàn) 職位目的 負(fù)責(zé)管理營(yíng)銷全面工作（含銷售、產(chǎn)品、市場(chǎng)），確保公司資源、推廣、銷售任務(wù)的完成，并建立營(yíng)銷管理體 系和推廣網(wǎng)絡(luò) 溝通關(guān)系 內(nèi)部 總 經(jīng) 理 、部