【正文】 布點(diǎn) 分時(shí)、分溫度進(jìn)貨，現(xiàn)代、高效配送系統(tǒng) 行密切的指導(dǎo) 利 潤 統(tǒng)、電子商 務(wù)系統(tǒng)， 僅經(jīng)營暢銷品、 度清潔環(huán)境 精品，高檔商 店設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一擺放和高 24小時(shí)營業(yè)， 差異化價(jià)格。第三章 資源分析 如何衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值？企業(yè)價(jià)值不是分立的企業(yè)資源價(jià)值的總和，而是靠其創(chuàng)造價(jià)值的能力來衡量。 ? 價(jià)值活動分為： – 基本活動 – 支持活動 二、價(jià)值活動 采購 , 采辦 (procurement) 技術(shù)開發(fā) (technology Development) 人力資源管理 (Human Resource Management) 企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) (結(jié)構(gòu) )(Firm Infrastructure) 支持 (輔助 )活動： 三、資源審核 進(jìn)貨后勤 采辦 運(yùn)輸、倉儲 資本獲得 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)訣竅 設(shè)計(jì) 技術(shù)轉(zhuǎn)移 人力資源管理 招聘 供應(yīng)商評審 股東與債權(quán)人關(guān)系 企業(yè)形象 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 購買組織系統(tǒng) 車輛計(jì)劃系統(tǒng) 原材料處理系統(tǒng) 生產(chǎn)作業(yè) 采辦 機(jī)器 消耗品 專利 /許可證 技術(shù)開發(fā) 工藝開發(fā) 人力資源管理 團(tuán)隊(duì)組建 工作滿意程度 分包合同 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量控制 成本管理 庫存控制 設(shè)備擺放 發(fā)貨后勤 采辦 運(yùn)輸 倉儲 技術(shù)開發(fā) 運(yùn)輸工具 人力資源管理 分包合同 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 送貨計(jì)劃系統(tǒng) 營銷 /銷售 采辦 產(chǎn)品 /服務(wù) 商標(biāo) /名稱 市場研究 技術(shù)開發(fā) 客戶網(wǎng)絡(luò) 信息系統(tǒng) 人力資源管理 代理商 經(jīng)銷商 銷售力量 客戶關(guān)系 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 定單處理系統(tǒng) 債務(wù)人控制 服務(wù) 采辦 專賣協(xié)議 融資工具 技術(shù)開發(fā) 維修技術(shù) 故障診斷 人力資源管理 售后服務(wù) 維護(hù)人員 企業(yè)信譽(yù) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 顧客服務(wù)系統(tǒng) 進(jìn)行資源審核的四種基本資源 ? 四種基本資源： 實(shí)物資源 人力資源 財(cái)務(wù)資源 抽象資源 第二節(jié) 資源效用 (UTILIZATION) ? 對資源進(jìn)行科學(xué)、周密的規(guī)劃、配置，使其成為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，發(fā)揮資源的最大效用是資源管理的基本問題： “一個(gè)企業(yè)絕不是機(jī)器、廠房、資金、人員的簡單組合，在構(gòu)成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng) …… 之前是沒有任何價(jià)值的。 ? 8. 公司競爭戰(zhàn)略的制定應(yīng)該 e ? 在一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中，供應(yīng)商價(jià)值鏈、經(jīng)銷渠道價(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈會對公司價(jià)值鏈產(chǎn)生什么影響？可以怎樣利用這種影響？ ? 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動的獨(dú)特之處？ ? 思考題： ? 如何通過價(jià)值鏈分析來評價(jià)企業(yè)的競爭地位，形成自己的核心競爭能力？ ? 資源效用和效率如何評價(jià)？ ? 資源控制能力如何得到加強(qiáng)？ ? 在公司的不同時(shí)期，重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)各有哪些？ ? 經(jīng)驗(yàn)曲線在降低產(chǎn)品成本方面發(fā)揮了什么作用？ ? 何謂波士頓咨詢團(tuán)的產(chǎn)品組合矩陣？為形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依據(jù)什么來判斷各類產(chǎn)品的屬性，應(yīng)如何分配資金？ ? 有效團(tuán)隊(duì)成員的性格構(gòu)成如何提高組織的效能？ ? 如何進(jìn)行資源的靈活性分析？ ? 1開展標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動應(yīng)注意什么？如何在新領(lǐng)域應(yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)這一方法？ ? 1公司現(xiàn)行戰(zhàn)略是否很充分地利用了公司的資源強(qiáng)勢？ ? 1環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)哪些優(yōu)勢會逐漸被削弱？可以采取什么措施來適應(yīng)環(huán)境變化？ ? 1要糾正公司的資源弱勢和防范所面臨的外部威脅，公司應(yīng)采取什么措施？ ? 1如何進(jìn)行 SWOT分析，公司的資源強(qiáng)勢、弱勢、所面臨的機(jī)會、威脅各有哪些？ 選擇題答案 1 2 3 4 5 6 7 8 d b c e e d a e 演講完畢，謝謝觀看！