達(dá)實考評制度與程序文件(更新版)
【正文】 制定人員工作目標(biāo)的程序： 1. 每年年初公司召開預(yù)算會議，制定當(dāng)年的經(jīng)營預(yù)算，此預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算與非財務(wù)預(yù)算，并據(jù)此確定部門工作目標(biāo)； 2. 根據(jù)預(yù)算會議所做的決定，各個部門及下屬公司制定本部門或本公司的目標(biāo)及工作計劃并獲得高層會議的批準(zhǔn)， 并據(jù)此確定部門經(jīng)理的工作目標(biāo)； 3. 依照所在部門的目標(biāo)，部門經(jīng)理與下屬人員共同確定后者的工作目標(biāo)。 第七條 從時間性和可分解性角度劃分，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可分為以下三類： ? 全年性指標(biāo)。 公司人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門根據(jù)考評結(jié)果確定員工當(dāng)季獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 報總裁審批后備案，并通知相關(guān)財務(wù)部門。 日，公司人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門完成考評報告的撰寫，在綜合協(xié)調(diào)后提出獎懲和發(fā)展建議。 考評分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據(jù)述職報告并與其溝通后進(jìn)行業(yè)績和能力評價；并提出獎懲及發(fā)展建議；人力資源部或其他權(quán)限部門對獎懲建議做綜合協(xié)調(diào)，提出獎懲及發(fā)展方案并報總裁批準(zhǔn)等步驟。 本制度由公司 ***負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***。 根據(jù)權(quán)限規(guī)定，公司公司、區(qū)域公司和地域公司分別完成人員業(yè)績和能力考評，并提出獎懲及發(fā)展建議。 能力評估每年開展一次，建議在年末開展。若需修改，由人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門負(fù)責(zé)調(diào)整，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通。 第四條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評反映被考評人工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態(tài)度。該類指標(biāo)既可在年終考評，也可分解到季進(jìn)行考評，都能得到準(zhǔn)確的平分。 第十六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括全年指標(biāo)和季
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