qcc品管圈ppt35(2)(更新版)
【正文】 ﹐ 也可以活潑的如乖乖圈 ﹐ 只要是圈員凝成一個(gè)共識(shí) 。 一個(gè)公司在初次推行品管圈時(shí) ﹐ 最好先行將公司內(nèi)有可能或有條件成為 QCC圈長(zhǎng)的人員進(jìn)行品管圈方法的培訓(xùn) 。 推動(dòng) QCC﹐ 事前相關(guān)人員應(yīng)先做好如下教育訓(xùn)練 ﹕ 1. 統(tǒng)計(jì)品管的七大手法 。 通常的 品管圈 討論會(huì) ﹐ 大致一個(gè)月聚會(huì)兩次 ﹐ 一次約 1~2小時(shí) ﹐ 可利用上班時(shí)間或下班以后 。 品 管 圈 （ Quality Control Circle ,QCC） 除了上面所提的 「 5S」 運(yùn)動(dòng)帶給全世界的企業(yè)界相當(dāng)?shù)挠绊懲?﹐ 其他如品管圈 ﹑ 提案改善 ﹑ 腦力激蕩 …… 等都提供了來(lái)自最基層員工的巨大貢獻(xiàn) ﹐ 尤其是品管圈影響更巨 。 在日本 ﹐ 品管圈的盛行 ﹐ 已不光是在企業(yè)里 ﹐ 幾乎任何行業(yè)都有它的存在 ﹐ 而且也產(chǎn)生了巨大的意義和效果。 成果卓越的品管圈經(jīng)遴選后可在公司的品管圈發(fā)表會(huì)上參加競(jìng)賽 。 4. 參加人員注意事項(xiàng) 。 再逐步以這幾個(gè)成功的示范圈當(dāng)種子 ﹐ 有了經(jīng)驗(yàn)以后可以指導(dǎo)其他圈之成立 。 第二次圈會(huì)時(shí) ﹐ 圈員應(yīng)各自把個(gè)人搜集的部門內(nèi)的問(wèn)題提出來(lái)討論 ﹐ 一般說(shuō)來(lái) ﹐ 工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題大致是 ﹕ 1. 效率的問(wèn)題 2. 品質(zhì)的問(wèn)題 3. 浪費(fèi)的問(wèn)題 討論問(wèn)題時(shí) ﹐ 圈長(zhǎng)應(yīng)提醒圈員一定要就工作本質(zhì)的目的來(lái)考慮問(wèn)題 ﹐ 避免討論議題誤入歧途。 萬(wàn)一失敗 ﹐ 圈長(zhǎng)也要負(fù)起維系軍心的責(zé)任 。 Why﹕ 為何進(jìn)行 ﹐ 即進(jìn)行此項(xiàng)目的目的 。 Time Table﹕ 目標(biāo)的達(dá)成 ﹑ 衡量是有時(shí)程的 。 ? 對(duì)于改善主題 ﹐ 使用層別法將需要的資料加以集計(jì) ﹐ 并使用柏拉圖法將造成的狀況和原因加以分析 ﹐ 找出重要關(guān)鍵項(xiàng)目 。 內(nèi)容應(yīng)包括 ﹔ ? 1. 改善項(xiàng)目 （ 原因 ） ? 2. 發(fā)生的原因 。 ? 步驟 10﹕ 對(duì)策實(shí)施 。 ? 從圖上 （ 或表上 ） 可以看出對(duì)策的結(jié)果如何 ﹐是達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ﹐ 還是不理想 。 ? 2. 改善目標(biāo)及成果 。 日本漢學(xué)大師安岡正篤先生有一句名言 ﹕ 心變則態(tài)度亦變 ﹐ 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 ﹐ 習(xí)慣變則人格隨之變 ﹐ 人格一變則人生也就變。 」 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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