qcc品管圈ppt35(2)-免費閱讀
【正文】 尤其占70%以上的基層員工 ﹐ 除了每天周而復始地從事單調乏味的工作外 ﹐ 未能發(fā)揮其更大的潛能 ﹐ 給企業(yè)做更多的貢獻 ﹐ 對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失 。 說明時敘述主要步驟 ﹐ 不要太繁瑣 。 ? 因之在改善對策取得成果后 ﹐ 應將作業(yè)標準予以修訂 ﹐ 或建立起作業(yè)標準書。 ? 實施過程中 ﹐ 負責專項責任的圈員 ﹐ 應負起教導的責任 ﹐ 并控制過程中正確的做法。 ? 不同的改善項目 ﹐ 可視情況由圈員分攤擔任 ﹐也可以由二人一組共同進行同一項目的對策工作 。 如同醫(yī)生在開藥方時 ﹐ 一定得先找出確實病因之所在 ﹐ 因為對癥下藥才會有好的效果 。 各圈員應對所分配的任務工作計劃 。 Specific:目標要清晰明確 ﹐ 就是主題要明確 。 步驟 5﹕ 訂定目標 What﹕ 做什么 ﹐ 即主題項目及目標值 （ 數(shù)據(jù) ） 。 真是第一仗就打敗仗 。 給予圈名 ﹐ 好像給予一個人以名字 ﹐ 或說給予一個企業(yè)以名字一樣 ﹐ 給它生命 ﹐ 珍惜它 。 步驟 1﹕ 組成品管圈 ﹐ 選圈長 。 QCC 品管圈 可以說是目標管理技朮 ﹑ 人性管理技朮 ﹑ 重點管理技朮及問題分析技朮的綜合體 ﹐ 它不但可以協(xié)助解決部門內障礙問題 ﹐ 更可以達到激勵士氣的效果 。 解讀QCC 品管圈 指的是 ﹕ 由同一個工作場所的人 （ 6人左右 ） ﹐ 為了要解決工作問題 ﹐ 突破工作績效 ﹐ 自動自發(fā)的合成一個小團體（ 圈圈 ） ﹐ 然后分工合作 ﹐ 應用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具 ﹐ 進行分析 ﹐ 解決工作場所的障障礙問題以達到業(yè)績改善之目標 。 在工廠的正面牆上 ﹐ 經?？煽吹?「 整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔 ﹑ 素養(yǎng) 」 幾個大大的字 ﹐ 這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學習的「 5S」 ﹐ 全體員工自上至下推動 5S﹐ 帶來的就是要想把事情做好 ﹐ 就是要養(yǎng)成事事 「 講究 」 的習慣 ﹐ 不放過任何一個小細節(jié) 。 品管圈 ﹐ 是一種自主改善小組活動 ﹐ 每一個成員要能積極主動 ﹐ 才能達到鼓舞士氣 ﹑ 解決問題 ﹑ 挑戰(zhàn)目標和目的 。 藉助 品管圈 的活動 ﹐ 除了改善工作品質 ﹐ 解決部門存在的問題外 ﹐ 更重要的藉助品管圈的活動 ﹐ 對員工進行品管手法的教導 ﹐ 使改善工作變成一種工作游戲 ﹐ 在改善過程及成果顯現(xiàn)出來后 ﹐ 讓其驚訝及享受此種成就 ﹐ 如此一來更可達到鼓舞士氣的目的 因之 ﹐ 推行品管圈 ﹐ 應該可以得到下面的效果 ﹕ 1. 鼓舞士氣 ﹐ 造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛 。 5. 圈長應具備可依下面步驟進行 ﹕ 如何推動品管圈 QCC 同一部門內 ﹐ 以 5~7人為最適合 。 如此一來 ﹐ 在企業(yè)內 ﹐ 逐步逐步地
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