qcc品管圈ppt35(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 尤其占70%以上的基層員工 ﹐ 除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外 ﹐ 未能發(fā)揮其更大的潛能 ﹐ 給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn) ﹐ 對(duì)其個(gè)人及企業(yè)來說總是莫大的損失 。 說明時(shí)敘述主要步驟 ﹐ 不要太繁瑣 。 ? 因之在改善對(duì)策取得成果后 ﹐ 應(yīng)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以修訂 ﹐ 或建立起作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 ? 實(shí)施過程中 ﹐ 負(fù)責(zé)專項(xiàng)責(zé)任的圈員 ﹐ 應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任 ﹐ 并控制過程中正確的做法。 ? 不同的改善項(xiàng)目 ﹐ 可視情況由圈員分?jǐn)倱?dān)任 ﹐也可以由二人一組共同進(jìn)行同一項(xiàng)目的對(duì)策工作 。 如同醫(yī)生在開藥方時(shí) ﹐ 一定得先找出確實(shí)病因之所在 ﹐ 因?yàn)閷?duì)癥下藥才會(huì)有好的效果 。 各圈員應(yīng)對(duì)所分配的任務(wù)工作計(jì)劃 。 Specific:目標(biāo)要清晰明確 ﹐ 就是主題要明確 。 步驟 5﹕ 訂定目標(biāo) What﹕ 做什么 ﹐ 即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 （ 數(shù)據(jù) ） 。 真是第一仗就打敗仗 。 給予圈名 ﹐ 好像給予一個(gè)人以名字 ﹐ 或說給予一個(gè)企業(yè)以名字一樣 ﹐ 給它生命 ﹐ 珍惜它 。 步驟 1﹕ 組成品管圈 ﹐ 選圈長 。 QCC 品管圈 可以說是目標(biāo)管理技朮 ﹑ 人性管理技朮 ﹑ 重點(diǎn)管理技朮及問題分析技朮的綜合體 ﹐ 它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)障礙問題 ﹐ 更可以達(dá)到激勵(lì)士氣的效果 。 解讀QCC 品管圈 指的是 ﹕ 由同一個(gè)工作場(chǎng)所的人 （ 6人左右 ） ﹐ 為了要解決工作問題 ﹐ 突破工作績(jī)效 ﹐ 自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體（ 圈圈 ） ﹐ 然后分工合作 ﹐ 應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具 ﹐ 進(jìn)行分析 ﹐ 解決工作場(chǎng)所的障障礙問題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo) 。 在工廠的正面牆上 ﹐ 經(jīng)?？煽吹?「 整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔 ﹑ 素養(yǎng) 」 幾個(gè)大大的字 ﹐ 這就是近十年全世界許多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的「 5S」 ﹐ 全體員工自上至下推動(dòng) 5S﹐ 帶來的就是要想把事情做好 ﹐ 就是要養(yǎng)成事事 「 講究 」 的習(xí)慣 ﹐ 不放過任何一個(gè)小細(xì)節(jié) 。 品管圈 ﹐ 是一種自主改善小組活動(dòng) ﹐ 每一個(gè)成員要能積極主動(dòng) ﹐ 才能達(dá)到鼓舞士氣 ﹑ 解決問題 ﹑ 挑戰(zhàn)目標(biāo)和目的 。 藉助 品管圈 的活動(dòng) ﹐ 除了改善工作品質(zhì) ﹐ 解決部門存在的問題外 ﹐ 更重要的藉助品管圈的活動(dòng) ﹐ 對(duì)員工進(jìn)行品管手法的教導(dǎo) ﹐ 使改善工作變成一種工作游戲 ﹐ 在改善過程及成果顯現(xiàn)出來后 ﹐ 讓其驚訝及享受此種成就 ﹐ 如此一來更可達(dá)到鼓舞士氣的目的 因之 ﹐ 推行品管圈 ﹐ 應(yīng)該可以得到下面的效果 ﹕ 1. 鼓舞士氣 ﹐ 造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛 。 5. 圈長應(yīng)具備可依下面步驟進(jìn)行 ﹕ 如何推動(dòng)品管圈 QCC 同一部門內(nèi) ﹐ 以 5~7人為最適合 。 如此一來 ﹐ 在企業(yè)內(nèi) ﹐ 逐步逐步地
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1