qcc品管圈ppt35(2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加人員注意事項(xiàng) 。 步驟 1﹕ 組成品管圈 ﹐ 選圈長(zhǎng) 。 再逐步以這幾個(gè)成功的示范圈當(dāng)種子 ﹐ 有了經(jīng)驗(yàn)以后可以指導(dǎo)其他圈之成立 。 給予圈名 ﹐ 好像給予一個(gè)人以名字 ﹐ 或說(shuō)給予一個(gè)企業(yè)以名字一樣 ﹐ 給它生命 ﹐ 珍惜它 。 第二次圈會(huì)時(shí) ﹐ 圈員應(yīng)各自把個(gè)人搜集的部門內(nèi)的問(wèn)題提出來(lái)討論 ﹐ 一般說(shuō)來(lái) ﹐ 工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題大致是 ﹕ 1. 效率的問(wèn)題 2. 品質(zhì)的問(wèn)題 3. 浪費(fèi)的問(wèn)題 討論問(wèn)題時(shí) ﹐ 圈長(zhǎng)應(yīng)提醒圈員一定要就工作本質(zhì)的目的來(lái)考慮問(wèn)題 ﹐ 避免討論議題誤入歧途。 真是第一仗就打敗仗 。 萬(wàn)一失敗 ﹐ 圈長(zhǎng)也要負(fù)起維系軍心的責(zé)任 。 步驟 5﹕ 訂定目標(biāo) What﹕ 做什么 ﹐ 即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 （ 數(shù)據(jù) ） 。 Why﹕ 為何進(jìn)行 ﹐ 即進(jìn)行此項(xiàng)目的目的 。 Specific:目標(biāo)要清晰明確 ﹐ 就是主題要明確 。 Time Table﹕ 目標(biāo)的達(dá)成 ﹑ 衡量是有時(shí)程的 。 各圈員應(yīng)對(duì)所分配的任務(wù)工作計(jì)劃 。 ? 對(duì)于改善主題 ﹐ 使用層別法將需要的資料加以集計(jì) ﹐ 并使用柏拉圖法將造成的狀況和原因加以分析 ﹐ 找出重要關(guān)鍵項(xiàng)目 。 如同醫(yī)生在開藥方時(shí) ﹐ 一定得先找出確實(shí)病因之所在 ﹐ 因?yàn)閷?duì)癥下藥才會(huì)有好的效果 。 內(nèi)容應(yīng)包括 ﹔ ? 1. 改善項(xiàng)目 （ 原因 ） ? 2. 發(fā)生的原因 。 ? 不同的改善項(xiàng)目 ﹐ 可視情況由圈員分?jǐn)倱?dān)任 ﹐也可以由二人一組共同進(jìn)行同一項(xiàng)目的對(duì)策工作 。 ? 步驟 10﹕ 對(duì)策實(shí)施 。 ? 實(shí)施過(guò)程中 ﹐ 負(fù)責(zé)專項(xiàng)責(zé)任的圈員 ﹐ 應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任 ﹐ 并控制過(guò)程中正確的做法。 ? 從圖上 （ 或表上 ） 可以看出對(duì)策的結(jié)果如何 ﹐是達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ﹐ 還是不理想 。 ? 因之在改善對(duì)策取得成果后 ﹐ 應(yīng)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以修訂 ﹐ 或建立起作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 ? 2. 改善目標(biāo)及成果 。 說(shuō)明時(shí)敘述主要步驟 ﹐ 不要太繁瑣 。 日本漢學(xué)大師安岡正篤先生有一句名言 ﹕ 心變則態(tài)度亦變 ﹐ 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 ﹐ 習(xí)慣變則人格隨之變 ﹐ 人格一變則人生也就變。 尤其占70%以上的基層員工 ﹐ 除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外 ﹐ 未能發(fā)揮其更大的潛能 ﹐ 給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn) ﹐ 對(duì)其個(gè)人及企業(yè)來(lái)說(shuō)總是莫大的損失 。 」 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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