知識管理企業(yè)實施(更新版)
【正文】 實施 DAOchina 的 專 業(yè) 服 務 知識管理 – 企業(yè)實施 DAOchina的專業(yè)優(yōu)勢 ? 專注于知識管理領域的顧問服務； ? 專業(yè)知識、專業(yè)研究和專業(yè)實踐的結(jié)合； ? 專注于中國經(jīng)濟、商務、企業(yè)經(jīng)營及管理領域的通用知識內(nèi)容服務和競爭情報服務； ? 專注于知識管理和知識服務的專業(yè)網(wǎng)站。 知識管理 – 企業(yè)實施 系統(tǒng)開發(fā) 7. 提交的階段性成果： ? 知識管理系統(tǒng)方案 ? 系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄 ? 系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報告 ? 檢測及評估方案 ? 檢測及評估結(jié)果報告 知識管理 – 企業(yè)實施 應用培訓 1. 組織對知識管理部門的專業(yè)培訓： ? 啟蒙性的培訓 – 知識管理的理念、原理； ? 實施前的培訓 – 戰(zhàn)略、運作方案、部門及崗位職能、管理制度、運作機制、軟件系統(tǒng)； ? 實施后的培訓 – 推動知識管理和學習型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識資源和專家渠道、跟蹤檢測和評估知識管理運作效果的方法。 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項目實施所需要的時間及資源預算： ? 整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的人員設置（知識管理部門）； ? 資源配置和資金預算 – 硬件設施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 3. 規(guī)劃機構(gòu)的知識管理部門和運作模式： ? 部門職能和崗位職能的劃分 – 設于總部的核心層和分布于業(yè)務及管理部門的外圍人員； ? 管理制度 – 工作流程、管理文件和報告，及其與應用部門的分工配合機制； ? 運作機制 – 職責考評、獎懲機制。 知識管理 – 企業(yè)實施 應用培訓 4. 預計時間：約一至兩周 （不包含持續(xù)性的培訓） 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術部門的支持 知識管理 – 企業(yè)實施 應用培訓 6. 咨詢顧問的工作方式： ? 與企業(yè)的知識管理人員進行訪談和交流，確定最終的培訓方案； ? 準備培訓資料并提供專題培
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