【正文】 PFMEA探測度評價準則（第三版）探測度 準則 檢查類別 探測方法的推薦范圍 探測度A B C幾乎不可能絕對肯定不可能探測 X 不能探測或沒有檢查 10很微小 控制方法可能探測不出來 X 只能通過見解或隨機檢查來實現(xiàn)控制 9微小 控制有很少的機會能探測出 X 只通過目測檢查來實現(xiàn)控制 8很小 控制有很少的機會能探測出 X 只通過雙重目測檢查來實現(xiàn)控制 7小 控制可能探測出 X X 用制圖的方法，如 SPC（統(tǒng)計過程控制）來實現(xiàn)控制。n 首先應對 RPN高的項目采取措施；n 采取措施針對降低嚴重度，頻度和不易探測度；n 降低 S： －通過修改設(shè)計（包括產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計）才能實現(xiàn)n 降低 O： －需要改進產(chǎn)品與過程的設(shè)計n 降低 D： －需要改進探測方法108創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司n 當失效模式的原因不清楚時，應采用試驗設(shè)計，因果圖等方法，找到失效模式的原因，從而采取針對失效模式原因的控制措施。109創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司13. PFMEA— 措施實施跟蹤n 采取措施的情況，以及糾正后的 RPN 。 這就對了。120創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司第六章 練習n 結(jié)合企業(yè)情況確定過程流程圖并練習編制 PFMEA121創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。116創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司第五步：確定探測方法n 確定探測失效模式或失效起因的所有方法 .n 探測性控制方法既適用于失效模式，也適用于失效起因 .n 探測性（ Types 2 and 3）控制方法影響探測度（ D）的定級第六步：確定探測度（ D）n 確定探測度（ D）級數(shù)，即每一種探測方法能探測出失效模式和 /或起 因發(fā)生的可能性。當明確了糾正措施后，重新估計 S， O， D值，并計算出新的 RPN。n 提高檢測力度，雖然能一定程度降低 D，但一般說來是不經(jīng)濟的，效果較差的控制方法。不能接受有差異零件。 －在所列的每一個探測控制前加上一個字母 “D”。 Ⅱ 探測：探測出失效的起因 /機理或者失效模式，導致采取糾正措施n 如果可能，最好的途徑是先采用預防控制。n 按可能性大小給出 110的評定分。 2無無可辨別的影響。多數(shù)（ 75%以上）的顧客能發(fā)覺缺陷。（制造 /裝配后果）嚴重度級別無警告的危害當潛在的失效模式在無警告的情況下影響車輛安全運行和 /或設(shè)計不符合政府法規(guī)的情形時，嚴重度等級非常高或可能在無警告的情況下對（機器或總成）操作者造成危害 10有警告的危害當潛在的失效模式在有警告的情況下影響車輛安全運行和 /或設(shè)計不符合政府法規(guī)的情形時，嚴重度等級非常高或可能在有警告的情況下對（機器或總成）操作者造成危害 9很高車輛 /項目不能工作（喪失基本功能）。n 嚴重度的評分采用 110分。87創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司（ 4）過程潛在失效模式的表現(xiàn)n 上游工序的失效模式可能是下游工序的失效原因，下游工序的失效模 式可能是上游工序失效模式的后果。 －一般情況下，它是指按規(guī)定的操作規(guī)范進行操作時的潛在失效問題。 －表格：可采用 FMEA手冊推薦的表格。76創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司14. DFMEA— 跟蹤n 任何建議措施都應該用具體的負責人和規(guī)定的完成日期。n 措施是針對產(chǎn)品設(shè)計的措施。－其次應評價其檢出失效模式的有效性。216。n 用于制造、裝配過程的檢驗和試驗不能視為設(shè)計控制。 65創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司（ 2）現(xiàn)行設(shè)計控制的種類n 把設(shè)計控制按優(yōu)先采用的順序，分成三種，形象地比喻為三道防線。（ 3）典型的起因有：n 材料選擇不當、設(shè)計壽命估計不當、應力過大、潤滑不足、維修保養(yǎng)說明不當、環(huán)境保護不夠、計算錯誤等。 為什么？固定門鉸鏈的框架變形。n 簡明扼要，但要盡可能全面地列出可能想到的失效原因和機理，以便 于對癥下藥采取糾正措施。 50%的顧客能感覺到有缺陷。n 要減少失效的嚴重度級別數(shù)值，只能通過修改設(shè)計來實現(xiàn)。53創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司4. DFMEA— 潛在失效后果n 潛在的失效后果，是指失效模式可能帶來的對完成規(guī)定功能的影響， 以致帶來顧客的不滿意，和不符合安全和政府法規(guī)。而失效模式就是失 效表現(xiàn)的形式。這種情況 下，必須把所有的功能全部列出，不能遺漏。 －選定進行頭腦風暴的小組成員 －一次只能有一個發(fā)言 －不要有任何人在會上起主導作用（平等原則） －將會議中得到的所有 IDEA都記錄下來 －在頭腦風暴過程中，不要對任何 IDEA進行評價 －重要的是 IDEA的數(shù)量，而不是質(zhì)量 －將各種 IDEA按失效模式和起因進行分類 －頭腦風暴之后對失效模式進行優(yōu)先排序40創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司（二） FMEA頭腦風暴的步驟 1） 選擇要研究的過程步驟或設(shè)計功能； 2） 對所關(guān)心的領(lǐng)域進行頭腦風暴； 3） 將各種 IDEA按失效模式和起因進行分類； 4） 選擇要研究的失效模式； 5） 在 FMEA表格上填充相關(guān)信息。17創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司1. 什么時候做 DFMEA？n 開始于一個設(shè)計概念最終形成之時或之前； －設(shè)計方案初步確定時應該開始 FMEA初稿的編制 － FMEA作為設(shè)計活動的一部分，應該在設(shè)計任務完成（如設(shè)計圖樣 完成）之時完成 FMEA工作 －產(chǎn)品開發(fā)各階段、設(shè)計發(fā)生變化、獲得有關(guān)信息時，對 FMEA的初 稿進行評審，不斷進行修改； － FMEA是一個動態(tài)的文件。n 2023年， SAEJ1739修訂， FMEA手冊也修訂為第三版，并已譯成中文。4創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司2. FMEA的特點n 失效還未發(fā)生，可能發(fā)生、但不是一定要發(fā)生n 時機：在設(shè)計或過程開發(fā)階段開始n 合作：小組由各種有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人構(gòu)成n FMEA分析的文件 －記錄專用表格 －作為動態(tài)文件使用 －按照過程 /產(chǎn)品 /服務壽命周期期間要求更改n 核心：預防n 對潛在失效模式的風險和后果進行評定n 是持續(xù)進行的 — 指導貫穿整個過程、產(chǎn)品和服務周期n 動態(tài)的、文件化的、系統(tǒng)的小組活動5創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司3. FMEA的種類主要有：n SFMEA— 系統(tǒng) FMEAn DFMEA— 產(chǎn)品 FMEA（設(shè)計 FMEA）n PFMEA— 過程 FMEA（制造 /裝配 FMEA）6創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司4. FMEA涉及的主要概念n 功能：該設(shè)計 /過程要做什么？（設(shè)計意圖）n 失效模式：設(shè)計（產(chǎn)品）或過程失效的表現(xiàn)形式n 后果：失效模式發(fā)生后會怎樣？n 嚴重度：失效模式的后果有多嚴重？n 起因：什么會導致失效模式的發(fā)生？n 頻度：失效起因發(fā)生的頻度如何？n 現(xiàn)行控制：探測或防止將失效傳遞到后續(xù) “顧客 ”的現(xiàn)行方法。 所有的 FMEA都關(guān)注設(shè)計，無論是產(chǎn)品設(shè)計還是過程設(shè)計。n FMEA還被廣泛應用于其他行業(yè)，如糧食、衛(wèi)生、運輸、燃氣等部門。事先花時間進行 FMEA分析，能夠容易并低成本地對產(chǎn)品或過程進行修改，從而減少事后修改的損失。 FMEA頭腦風暴方法指 南選擇要研究的過程步驟或產(chǎn)品過程。n 功能：設(shè)計這個系統(tǒng) /子系統(tǒng) /零部件做什么？設(shè)計要求？設(shè)計意圖？n 一個零部件（或子系統(tǒng)，或系統(tǒng)）的功能往往是多項的。n “潛在 ”是指可能發(fā)生也可能不發(fā)生；失效就是喪失功能。n Ⅱ 類失效，指的是產(chǎn)生了有害的非期望功能，如： －噪聲、振動、電磁干擾、有害排放，等等。n 嚴重度是失效模式發(fā)生時對顧客影響后果的嚴重程度的評價指標。 4輕微 配合和外觀 /尖響和卡嗒響等項目不舒服。n 失效原因與機理， DFMEA中是指引起失效模式的可能的設(shè)計薄弱 點。 為什么？門鉸鏈變位。n 純屬制造與裝配過程有關(guān)的問題，原則上有 PFMEA來進行。n 典型的設(shè)計控制有： 工程預算； 材料試驗； 設(shè)計評審； 臺架試驗； 可行性評審； 各種設(shè)計驗證方法； 樣件制造與試驗； 道路試驗； 車隊試驗等等。這將有利于失效的早期 識別和預防，降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，降低風險。 假如預防性控制被融入設(shè)計意圖并成為其一部分，它可能會影響最初的 頻度定級。提示 —— 評估探測度時：－首先確定現(xiàn)有的設(shè)計控制是否能用來檢出失效模式的原因 /機理。74創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司DFMEA— 建議措施n 對失效模式風險評估結(jié)果，由小組討論決定是否要采取措施，采取哪 些措施。n 小組將最終確定采取的設(shè)計措施（設(shè)計改進和新的控制措施）。n PFMEA的準備工作可包括： －建立小組 －必須的資料79創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司2. PFMEA必須的資料： －過程流程圖；過程特性矩陣表； －動作風險分析； －現(xiàn)有類似過程 FMEA資料； －特殊過程特性明細表； －工程規(guī)范。 －是對具體工序不符合要求的描述； －所謂 “潛在 ”是指可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。－對于試驗、檢驗過程兩種可能的失效模式：n 接受不合格的零件n 拒收不合格的零件。n 要減少失效的嚴重度級別數(shù)值，只能通過修改設(shè)計或工藝過程來實 現(xiàn)。如果兩種可能都存在的 ，采用兩個嚴重度值中的較高者?；颍?100%）的產(chǎn)品可能需要返工或者車輛/項目在線下返修，不需要送往返修部門處理5很低配合和外觀 /尖響和卡嗒響項目不舒服?；虿糠之a(chǎn)品（小于 100%）可能需要返工，無報廢，在生產(chǎn)線上原工位返工。n 對于無歷史資料參考的過程，根據(jù)小組的經(jīng)驗，工程判斷來估計。102創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司n 要考慮兩類過程控制： Ⅰ 預防：防止失效的起因 /機理或失效模式出現(xiàn)，或者降低其出現(xiàn)的 幾率。 －在所列的每一個預防控制前加上一個字母 “P”。 6中等 控制可能探測出 X 控制基于零件離開工位后的計量測量，或者零件離開工位后 100%的止 /通測量 5中上 控制有較多機會可探測出 X X在后續(xù)工位上的誤差探測，或在作業(yè)準備時進行測量和首件檢查（僅適用于作業(yè)準備的原因）4高 控制有較多機會可探測出 X X在工位上的誤差探測，或利用多層驗收在后續(xù)工序上進行誤差探測：供應、選擇、安裝、確認。n 采用統(tǒng)計過程控制（ SPC），把重點放在預防失效的發(fā)生，而不是在產(chǎn)生缺陷后將之檢測出來。n FMEA小組的工作n 簡要記下措施實施的情況及日期。）n 失效模式聚焦于： －不能完成功能（ Fail to perform function） . －功能完成得較糟糕（ performs function poorly） . －發(fā)生了非預期的功能（ performs unintended function） .114創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司第三步：列出起因和現(xiàn)行控制n 在 FMEA工作表中填上所有的失效模式 .n 在 FMEA表格上，對每一個失效模式，列出它的起因和現(xiàn)行控制 .n 針對每一個起因，確定其現(xiàn)行控制： — 過程控制文件 －目檢 － SPC 115創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司第四步：確定頻度（ O）n 確定失效模式起因的頻度級數(shù) .n 基于以下方面確定頻度級數(shù)：n 現(xiàn)行控制的有效性 .n 失效起因發(fā)生的頻率 .n 若失效起因發(fā)生，那么失效模式發(fā)生的頻率如何？n 注意：預防性的現(xiàn)行控制（ Type 1）影響頻度（ O）的定級對每一個 起因，指定一個頻度級數(shù)，即起因會發(fā)生，而且會引起失效模式發(fā)生 的頻