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有為而治與無為而治(更新版)

2025-03-26 20:32上一頁面

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【正文】 一些什么事? ”他說: “做什么事?氣得要死。我直接找他說他不對,他受不了,我說別人說的,他比較好受,要去考慮這個(gè)問題。你說: “沒有關(guān)系,我沒有事,他回來你讓他打個(gè)電話給我, ”就完全夠了。老實(shí)講,一個(gè)經(jīng)理如果每天都是九點(diǎn)鐘出去,十二點(diǎn)回來,固定的,你就知道,他在外面兼職。你們可以隨時(shí)出去,隨時(shí)回來,公司不會在這方面限制你們。我不知道你的公司是怎么規(guī)定的,但我知道,如果在外國你要白領(lǐng)階層打卡,他們是會抗議的, “你把我們當(dāng)什么? ”你有沒有發(fā)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)階層是月中領(lǐng)薪水,白領(lǐng)階層一定月初就要發(fā)薪水的,這是不一樣的。 ”就告訴他,這不是貪污來的,這是人家送的。很多高層看到一名下屬戴了一塊勞力士表,就覺得很奇怪, “他怎么會戴這個(gè)?他為什么戴這個(gè)?這是人家送的、還是他買的?他怎么有多余的錢買勞力士?”然后一看幾個(gè)經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表,就更緊張了,可見他們溝通就是分臟,這才是你要注意的。? 你做到高層,你說不會,你就很輕松了。禮拜天別人都出去玩,我還在寫,這還沒有關(guān)系。 當(dāng)你的下屬不愿意跟你講話的時(shí)候,那叫什么?叫做上下不通。他的作風(fēng)是這樣:下屬要跟他講話,他先把手伸出來,就是你講不過一、二、三。老師傅 什么叫 “有為而治 ”?我們先看一看管理人員的三個(gè)層次:什么叫 “無為而治 ”?高層(決策層)中層(管理層)基層(執(zhí)行層)這三個(gè)層次我們用三個(gè)字來代表:有、能、無 。—— 管理人員培訓(xùn)教材之三“有為而治 ” 與 “無為而治 ”制作:李 松下問: “如果你樣樣都知道,那些下屬還跟你講什么呢?我在東莞市工作時(shí)就碰到這樣一位總經(jīng)理,大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有,他的所有下屬都非常頭痛。 但是你一定要有分辨,有判斷,知道他是亂講還是講真的。這一寫就寫出問題了,以后所有壁報(bào),所有標(biāo)語都叫我寫。? 如果年輕人說不會,他就完了,就沒有升遷的機(jī)會了。對下屬的控制應(yīng)該是全面無形的控制。那一天他從香港來,第一次見面,他就送我一個(gè)勞力士表?,F(xiàn)在,請大家回答這樣一個(gè)問題: “能不能要求所有經(jīng)理級都打卡 ”?老實(shí)講,我們要了解打卡是對藍(lán)領(lǐng)階層的,不是對白領(lǐng)階層打卡。我知道你們都是一心一意為公司。 他也很誠實(shí)。你如果認(rèn)為這樣是鬼鬼祟祟,我告訴你,這樣做是尊重他。既然被你罵了,我就沒有責(zé)任了,那我就混了。一個(gè)下屬遲到,憑良心講,他不在乎他遲到、被你罵,他也不在乎扣薪水。他不會接受的。然后你就跟他說: “你沒有遲到,那你干什么去了? ”他說: “我早上六點(diǎn)鐘就爬起來了,我媽媽摔了一跤,我把她送到醫(yī)院,急急忙忙才遲到半個(gè)小時(shí),所以不算遲到。 ”就算他這次騙你,你也讓他騙。他就問你: “你那么奸詐干什么?你看到就說看到,搞半天。我實(shí)在氣得要命。我等下一次她又拿稿件給我看,文件上面有六個(gè)字錯(cuò)誤,我就說 “人家都在贊美你很會穿衣服,你真的很會穿衣服 ”。要給人家面子,要給人家臺階下,不要弄得她很難看,弄得她很難看她就不好好做事了嘛。但是,你馬上又想到你不能去,為什么?你一出去他們兩個(gè)人打你呀。那個(gè)人也很聰明,他心里想: “如果你一開口,兩個(gè)人就跟你吵。 “你看到了為什么裝作沒有看到呢? ”你又慘了。然后出來 ,你就去找他們兩個(gè)人說: “我剛才去老總那邊 ”。所以我來做壞人,你來做好人,我簽出來要記小過,你放他一碼。然后老總告訴他們: “你們經(jīng)理已經(jīng)簽出來了,你們兩個(gè)就在這里各簽一個(gè)字,以后不再犯了。我每條領(lǐng)帶都有龍,全世界人對龍都是很惡感的,都叫是邪惡的東西。龍有什么麻煩?神龍見首不見尾,你看到龍頭,你就看不到龍尾。龍是變化無窮的,龍是琢磨不定的,我們拿他一點(diǎn)辦法都沒有。我覺得這是我們最了不起的地方。我有個(gè)很具體的建議:公司既然是少數(shù)人的結(jié)合,我們就是有緣才會在一起。他體弱本來該他做,也不要讓他做,你來做。中國人你不要輕易地去合,所以婚前眼睛要睜大一點(diǎn),婚后要睜一只眼閉一只眼,你就沒有事了。 當(dāng)公司業(yè)務(wù)慢慢發(fā)展起來,你就要越來越照顧你的員工。一個(gè)人一定要知道自己在干什么,這個(gè)非常重要。你所要看的是,看他們做得對不對。謝謝大家!以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前
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