【正文】 過(guò)程。這可以通過(guò)子項(xiàng)目的方式得以完成，這時(shí)工作包可作進(jìn)一步分解為各個(gè)活動(dòng)。 ? 編制 WBS的基本原則 －誰(shuí)起主要作用？項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)支持下對(duì) WBS的編制負(fù)責(zé)。 ?范圍必須是： 現(xiàn)實(shí)的、明確的、可以證實(shí)的、能為項(xiàng)目主要利益相關(guān)者所接受 工作分解結(jié)構(gòu)［ WBS］ ? 項(xiàng)目層次的圖解。 ? 項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)而使用組織資源的權(quán)力。 將項(xiàng)目范圍的接受正式化。 ? 項(xiàng)目范圍 為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 － 通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理的困境 項(xiàng)目管理過(guò)程 五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組 ?啟動(dòng)過(guò)程 － 批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。 讓利益相關(guān)者參與項(xiàng)目階段可以提高滿足客戶要求 的程度，求得各方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感。 ? 建立項(xiàng)目生命周期的四個(gè)步驟： ? 為項(xiàng)目確定合適的階段 （如概念階段、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段） ? 確定項(xiàng)目階段中的決策關(guān)口和子階段 ? 確定各階段的主要可交付成果 ? 定義完成可交付成果所需要的活動(dòng) 項(xiàng)目生命周期 — 可交付成果 ? 可交付成果總是可測(cè)量的，因?yàn)樗鼈兛梢砸阅撤N方式計(jì)算或觀測(cè)。 ? 第三層次：?jiǎn)我环椒? 組織認(rèn)識(shí)到了把公司所有方法結(jié)合成單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，其核心是項(xiàng)目管理，便于控制。 項(xiàng)目的定義 組織 項(xiàng)目 日常運(yùn)作 ?由人來(lái)實(shí)施 ?受有限資源的限制 ?有計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ? 一次性： 確定的開(kāi)始、結(jié)束 ? 獨(dú)特性： 沒(méi)有完全相同的 ? 漸進(jìn)明析 ? 日常進(jìn)行的 ? 重復(fù)性的 項(xiàng)目特性－三角形約束 時(shí)間 質(zhì)量 成本 在良好的客戶關(guān)系范圍內(nèi) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理定義 ? 一組工具和技術(shù) ? 一種知識(shí)體系 ? 一種基于團(tuán)隊(duì)合作與溝通的實(shí)踐 ? 一種用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的專業(yè)方法 ? 一種職業(yè)途徑 ? 一種世界范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng) 項(xiàng)目管理：即，把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，以達(dá)到項(xiàng)目要求。 ? 人類財(cái)富的 90%用于開(kāi)展各種項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)層次 通用術(shù)語(yǔ) 第一個(gè)層次 通用過(guò)程 第二個(gè)層次 單一方法 第三個(gè)層次 基準(zhǔn)比較 第四個(gè)層次 持續(xù)改進(jìn) 第五個(gè)層次 基本知識(shí) 過(guò)程定義 過(guò)程控制 過(guò)程改進(jìn) 項(xiàng)目管理成熟度模型 ? 第一層次：通用術(shù)語(yǔ) 組織了解了項(xiàng)目管理的重要性，并需要進(jìn)一步了解項(xiàng)目管理知識(shí)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)（用語(yǔ)） ? 第二層次：通用過(guò)程 組織認(rèn)識(shí)到自己需要建立通用過(guò)程，以便在一個(gè)項(xiàng)目上成功之后，還可以將該過(guò)程重復(fù)地用于其他許多項(xiàng)目，在這一層次上，還包括理解項(xiàng)目管理原則對(duì)公司所用其他方法的應(yīng)用和支持。 制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理應(yīng)考慮的因素 ? 企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變 ? 全員了解項(xiàng)目管理體系 ? 重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化 ? 組織再造，建立矩陣式組織 ? 培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，掌握項(xiàng)目管理流程與工具的應(yīng)用 項(xiàng)目生命周期 ? 項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的由各個(gè)項(xiàng)目階段組成的進(jìn)展過(guò)程，反映了項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)展中的順序活動(dòng)。 －他們也可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目結(jié)果施加影響 。 ?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃和成本各方面的成功計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制負(fù)責(zé)。 ?集成管理過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 － 收集其他計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。對(duì)比要求進(jìn)行測(cè)量。 將項(xiàng)目可交付成果分成幾個(gè)小的、更易管理的單元。 ? 應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位要根據(jù)項(xiàng)目的需要而定（如發(fā)起人）。 ?是項(xiàng)目輸出或可交付成果的文檔化描述 ?范圍說(shuō)明應(yīng)包括 Specific(具體 )， Measurable(可測(cè)量 )， Attainable(可獲得 )， Reasonable(合理 )， Timely(及時(shí) ) ?編寫(xiě)范圍說(shuō)明要符合 “ SMART”規(guī)則 范圍定義 ? 把主要的項(xiàng)目可交付成果分解成較小的且更易管理的單元 ? 主要項(xiàng)目可交付成果是在范圍說(shuō)明中預(yù)先定義的 ? 范圍定義對(duì)于確保項(xiàng)目的成功至關(guān)重要！ ?范圍定義的基本工具（方法）： ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 分解 工作分解結(jié)構(gòu) ? 分解的４個(gè)步驟： – 識(shí)別項(xiàng)目的主要元素 – 確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算 – 確定可交付成果的組成元素 – 核實(shí)分解的正確性 ?工作分解結(jié)構(gòu)，又稱 WBS，即 Work Breakdown Structure ?含義：將項(xiàng)目工作范圍在主要可交付成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解為易于管理的組成部分，直至詳細(xì)到可以確定項(xiàng)目活動(dòng)為止。 對(duì) WBS本質(zhì)的認(rèn)識(shí) 如何編制 WBS ? WBS最底層的元素必須具有的特性： －可管理的，指定職權(quán)和職責(zé)； －與其它元素相獨(dú)立； －綜合起來(lái)成一個(gè)整體； －從進(jìn)度上講是可測(cè)量的。 WBS與工作包 ?工作包 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)最低層次的可交付成果，而這一可交付成果可以分配給另一位分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行。 WBS詞典模板 .doc 弧面分度凸輪機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 1. 總體方案設(shè)計(jì) 工作輪廓設(shè)計(jì) 零部件設(shè)計(jì) 精度保證 動(dòng)力學(xué)分析 靜態(tài)精度分析 靜態(tài)精度設(shè)計(jì) 輪廓曲線修形研究 振動(dòng)及其控制策略 裝配 動(dòng)力學(xué)概述 動(dòng)力學(xué)參數(shù)的確定 .2 動(dòng)力學(xué)模型的提出 .3 模型方程的求解 模型分析與結(jié)論 輪廓設(shè)計(jì)概述 設(shè)計(jì)基本依據(jù) 滾子軸線軌跡議程建立 機(jī)構(gòu)傳動(dòng)壓力角 嚙合曲面的法半徑 設(shè)計(jì)實(shí)例與結(jié)論 弧面分度凸輪零件設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)位盤(pán)零件設(shè)計(jì) 軸的設(shè)計(jì)與校核 襯套、套筒、端蓋設(shè)計(jì) 箱體零件尺寸設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)件的選取 零件材料選擇 箱體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 軸及軸上零件固定 嚙合間隙調(diào)整方案選擇 更多的 WBS示例 ? 一個(gè)詳細(xì)的 WBS示例 ? WBS的其他形式 ? WBS詞典 WBS模板之二 .doc WBS詞典模板 .doc 課堂練習(xí) ? 請(qǐng)以貴廠承擔(dān)的山西天脊集團(tuán)方元化工發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱：天脊公司）的 G70K型罐車為例，做出該項(xiàng)目的ＷＢＳ。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人