【正文】 4分 :14March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時(shí) 14分 13秒 下午 5時(shí) 14分 17:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:14:1317:14:1317:143/18/2023 5:14:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/18 50 影響組織分權(quán)程度的主要因素 組織規(guī)模的大小 政策的統(tǒng)一性 員工的數(shù)量和基本素質(zhì) 組織的可控性 組織所處在的成長階段 2023/3/18 51 三、組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) （一）授權(quán)的含義及其有效性 授權(quán)的含義 授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。對(duì)此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。這樣一份報(bào)告至少要用一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。這種職權(quán)由組織的頂端開始，延伸向下至最基層，形成所謂的指揮鏈。我的下屬將會(huì)得到我明確的授權(quán)，能有效處理各類問題。 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比。 部門是組織設(shè)計(jì)直接結(jié)果，是主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管理的一個(gè)特殊的領(lǐng)域，是同類職位的集合。 2023/3/18 21 （四）組織規(guī)模與生命周期的影響 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面； （ 1）規(guī)范化程度。 第一個(gè)階段為數(shù)量擴(kuò)大階段。 于是，他多方努力，通過增設(shè)各種內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和助理職位，以求盡可能多的安排人員，緩解人事安排方面的壓力。 權(quán)責(zé)二者應(yīng)是相符和對(duì)等的 。 2023/3/18 10 層級(jí)原則 由于組織任務(wù)存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層工作人員之間就形成了一定的層次，稱為組織層級(jí)（層次）。 2023/3/18 3 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 (一 )組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。 2023/3/18 5 典型的組織形態(tài)示意圖 組織首先需要將總的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，然后設(shè)計(jì)和確定組織內(nèi)從事管理工作的各類職能部門及其人員，并確定他們的權(quán)利范圍和職責(zé)。 （ 3） 在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理權(quán)限劃分上都要遵循統(tǒng)一指揮原則 。 （ 3）組織的柔性與經(jīng)濟(jì)是相輔相成的。劉局長辯解說，他是依據(jù)管理的原則，根據(jù)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。 第四個(gè)階段為產(chǎn)品多樣化階段。 （ 4）專職管理人員的數(shù)量 2023/3/18 22 奎因和卡梅?。航M織生命周期 （ l）創(chuàng)業(yè)階段：組織是小規(guī)模的、非官僚制的和非規(guī)范化的。 ” ，技術(shù)開發(fā)部部長打斷說： “ 如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生。 2023/3/18 38 （二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 工作條件 助手的配備情況； 信息手段的配備情況； 工作地點(diǎn)的接近性； 工作環(huán)境 環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就要減小。 ” 二、層級(jí)設(shè)計(jì)的主要問題集權(quán)與分權(quán) （一）權(quán)力的性質(zhì)與特征 職權(quán) 職權(quán) ——指組織設(shè)計(jì)中給予某職位的作出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力。 2023/3/18 43 案例 :護(hù)士長的煩惱 在 10月份的某一天，在某醫(yī)院工作的劉明來到院長室，要求調(diào)職。我告訴他，我也反對(duì)過，但張醫(yī)生堅(jiān)持說只能這么辦。 由于個(gè)人能夠有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)。 第三，較低的管理層次作出的決策影響面越多，分權(quán)程度就越大。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力授予下級(jí)，分權(quán)是上級(jí)把決策權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人。 :14:1317:14:13March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 17:14:1317:14:1317:14Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:1317:14Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人