【正文】 目 標(biāo)管理卡 目目 標(biāo) (項目及數(shù)值 ) 權(quán)重 行動項目 比較 工 作 進(jìn) 度 達(dá)標(biāo)率 計算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 員工年度工作目標(biāo)表 目標(biāo)設(shè)定期間： （年月日） 填表日期： 部門代號： 職類： 職等職稱： 項次 目標(biāo)名稱 達(dá)成基準(zhǔn) 起訖時間 上級主管簽名 /日期 直屬主管簽名 /日期 員工簽名 /日期 目 標(biāo) 卡 項目 權(quán)重 (從何事做起 ) 目標(biāo)名稱 (做何事 ) 達(dá)成基準(zhǔn) (做多少 ) 實施手段(如何做 ) 進(jìn) 度 (何 時以前做好 ) 有 關(guān)單位 (與何人做 ) 成 果 評價 (結(jié)果如何 ) 自我 評價 主管 評價 A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C 業(yè)務(wù)目標(biāo) 自我啟發(fā) 培 植 目標(biāo) (達(dá)成過程) 期中追蹤 目標(biāo)變更 推行情形 指導(dǎo)事項 前 期 目 標(biāo) 備注 年 期 目 標(biāo) 卡 個 人 小 組 家電事業(yè)部 課長 項目 權(quán)重(從何事做起 ) 目標(biāo) 名稱 (做何事 ) 達(dá)成 基準(zhǔn) (做多少 ) 實施手段 (如何做 ) 進(jìn) 度 (何時以前做好 ) 有 關(guān)單位 (與何人做 ) 成果 評價 (結(jié)果如何 ) 自我評價 主管評價 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) 35 小商品的商品企劃 至少 3個機種 手工藝導(dǎo)向一臺多機能降低售價 企 劃 試作 試驗 大量生產(chǎn) 家電技術(shù)部 家電工廠 ? B C 市場好評 ? B C 頗成功 20 販賣店系列化的推動 ○地區(qū) 5家 ?地區(qū) 3家 X地區(qū) 2家 新設(shè) 4家，爭取 6家，對策費用○○○萬元 選 擇 接洽 實施 促銷部 A ? C 7家 A ? C 未成功，但有盡力 20 強化販賣店的體質(zhì) 巡迴指導(dǎo) 50家 店主、店員教育 15次 計數(shù)管理的巡迴指導(dǎo)店主、店員的教育訓(xùn)練 北 部 南 部 月平均 會計課 培訓(xùn)課 ? B C 全部消化掉 ? B C 要追蹤教育成果 15 推銷費用的節(jié)減 預(yù)算的 5% 將可控制費用分?jǐn)偨o每一個小組 於每月底核對 會計課 ? B C 達(dá) 成 A ? C 營業(yè)額未達(dá)成 10 引進(jìn)女性從業(yè)制度 5名 專校畢業(yè)生重新雇用新產(chǎn)品展示表演人員 企 劃 準(zhǔn) 備 採用 人事課 ? B C 已經(jīng)認(rèn)可 ? B C 以達(dá)成 自我啟發(fā) 目標(biāo) 60 各單位分別集中訓(xùn)練之實施 期中 目的在提高士氣事前對主管實施訓(xùn)練 培訓(xùn)課 A ? C 頗有成果 A ? C 希望繼續(xù)實施 40 轉(zhuǎn)調(diào)人員職前訓(xùn)練 對象三名 三個月 商情知識由主任講授商談演習(xí)由營業(yè)員陪同 商品 知識 陪同指導(dǎo) (培訓(xùn)課 ) A B ? 好像有了信心 A ? C 尚 可 A B C A B C 期中追蹤（達(dá)成過程） 備 注 前期目標(biāo) 目標(biāo)變更 無 進(jìn)行情形 各該目標(biāo)大概都照預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行 指導(dǎo)事項 建議零件小商品的收集方法 步驟二：訂定衡量基準(zhǔn) 1. 目標(biāo)設(shè)定的簡單公式 2. 定出主要績效指標(biāo)（ KPI ） 3. 設(shè)定 KPI數(shù)值（ Value） 4. 訂出時間期限（ Deadline ） 5. 目標(biāo)重要度配分（ Weight ） 6. 訂定衡量之方法 7. 訂定 KPI之問題與對策 目標(biāo)設(shè)定的簡單公式 定出主要 績效指標(biāo) （ KPI ） 設(shè)定 KPI 數(shù)值 （ Value） 訂出 時間期限 （ Deadline） 目 標(biāo) 重要度配分 (Weight) + + + 什么是 KPI（主要績效指標(biāo)） ? KPI是 Keep Performance Indicator之 簡稱 ? KPI是將績效區(qū)分不同的領(lǐng)域，例如：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、顧客服務(wù) … 等 ? 要具體描述 KPI，例如：新產(chǎn)品上市速度、月產(chǎn)量、交貨準(zhǔn)確率、質(zhì)量不良率、成本降低率、客戶滿意度、人事流動率 … 等 如何訂定 KPI數(shù)值 ? 從整體目標(biāo)及上司要求來決定 ? 從可行性分析來規(guī)劃 ? 參考過去的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗 ? 考慮部門間的協(xié)調(diào)合作程度 ? 積極展現(xiàn)企圖心 ? 建立可衡量的基準(zhǔn)值 定出主要 績效指標(biāo)（ KPI ） KPI ?開發(fā)新產(chǎn)品項目 ?達(dá)成營業(yè)收入 ?減少質(zhì)量不良率 ?改善生產(chǎn)流程 ?降低顧客抱怨次數(shù) ?提升顧客服務(wù)技能 ?減少人事流動率 Value ?3項 ?180億元 ?%以內(nèi) ?72小時 ?比去年減少 20% ?開課 100小時 ?5%以內(nèi) 目 標(biāo)制定表 (例 ) 主要績效指標(biāo) (KPI) 目標(biāo)數(shù)值 重要度 時間期限 負(fù)責(zé)人 95% 40% 全年 王 72小時 25% Q2 李 2% 20% Q3 陳 比去年降低 10% 15% Q4 余 訂定衡量之方法 ? 個人自我評量 ? 專人進(jìn)行衡量 ? 運用機器設(shè)備測量 ? 主管現(xiàn)場了解 ? 采取產(chǎn)出與投入之比率 ? 訂出 milestone加以衡量 ? 利用工作進(jìn)度管理會議 步驟三：計劃行動方案 ? 有效計劃的技巧 ? 如何擬定行動方案 ? 如何規(guī)劃可用資源 ? 評估計劃的可行性 ? 計劃常見的問題與對策 有效 計劃的技巧 ? 澄清計劃目的 ? 收集掌握事實 ? 針對事實思考 ? 擬定計劃方案 ? 下決策與整合 運用系統(tǒng)圖法展開行動方案 降低品質(zhì)不良率1%以內(nèi) 質(zhì)不良前三大原因 質(zhì)資訊回顧系統(tǒng) 善 11. 人為疏忽之對策 12. 材料不良之對策 13. 設(shè)備老舊之對策 21. 計算機化系統(tǒng) 22. 有效開會 31. 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 32. 現(xiàn)場指導(dǎo) 步驟四、績效考核 ? ? ? ? ? ? 投入面之績效考核 ? ?意義 ? 強調(diào)人員自我要求部份。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營運績效。 :22:2809:22:28March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 09:22:2809:22:2809:22Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:2809:22Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒