【正文】 rehousing and storage）：統(tǒng)計(jì)、控制、養(yǎng)護(hù) ? 包裝 (packaging)：滿足客戶個(gè)性化需要，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化 ? 搬運(yùn)（ material handling） : ? 客戶服務(wù)（ customer service）： ? 選址 (location)： ? 信息 管理（ information management） : 通過對(duì)中國(guó)物流企業(yè)的分析， 2023年中國(guó)物流收益 85%來自基礎(chǔ)服務(wù)，其中運(yùn)輸占 53%，倉儲(chǔ)占３２％，增值服務(wù)和物流信息服務(wù)、物流財(cái)務(wù)服務(wù)收益值占１５％。 ? 市場(chǎng)要求：銷售商為了減少風(fēng)險(xiǎn)，要求小批量、多品種、供貨快，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)行情，因此提高商業(yè)文件傳遞速度和處理速度成了所有貿(mào)易鏈中成員的共同需求。 POS系統(tǒng) ? 從固定到移動(dòng) 視頻：移動(dòng)無線 POS系統(tǒng) EDI技術(shù) ? EDI是英文 Electronic Data Interchange的縮寫，中文可譯為“ 電子數(shù)據(jù)交換 ”。 ? 4）及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。 ? 現(xiàn)代企業(yè)必須面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在整個(gè)物流活動(dòng)之中的一個(gè)局部、一個(gè)環(huán)節(jié)，或在一個(gè)小地域空間發(fā)生的具體的物流活動(dòng)。 ? 關(guān)注企業(yè)，特別是生產(chǎn)企業(yè)的 物流運(yùn)作實(shí)踐 本課程特點(diǎn) ? 以企業(yè)管理為研究視角 ? 新鮮的咨訊 ? 深刻的闡述 ? 科學(xué)的思考 ? 具體企業(yè)的物流及相關(guān)職能的運(yùn)作 課 程 基 本 情 況 ?教材 : 《企業(yè)物流管理》 杜學(xué)森 主編 上海交通大學(xué)出版社 ?成績(jī)?cè)u(píng)定方法： 1：閉卷考試成績(jī)（ 70％） 2：平時(shí)成績(jī)，包括小組作業(yè)、考勤和課堂表現(xiàn)情況（ 30％） 1企業(yè)物流管理概述 主講：鄭彬 Tel:18925111805 Email: 1企業(yè)物流概述 ? 在我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義中指出：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 ? 現(xiàn)代信息技術(shù)支撐 企業(yè)物流定義 ? 《物流術(shù)語國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》：社會(huì)物流指超越一家一戶的以整個(gè)社會(huì)為范疇、面向社會(huì)為目的的物流，企業(yè)物流則指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。 3. 初衷是緩解城市公路油耗壓力；但適得其反，物流油耗成本、環(huán)保、公路車輛承載反而增加了。 精益物流觀念 ? 精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其 核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi) ，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。 ? 精益物流指的是：通過消除生產(chǎn)和供應(yīng)過程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨時(shí)間，提高客戶滿意度。 ? 為什么 EDI技術(shù)在現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易與物流中得到普遍推廣？ EDI技術(shù)普遍推廣的四個(gè)原因 ? 環(huán)保原因：全球貿(mào)易額的上升帶來了各種貿(mào)易單證、文件數(shù)量的激增。 ? 國(guó)外專家深刻地指出：“能否開發(fā)和推動(dòng)EDI計(jì)劃，將決定對(duì)外貿(mào)易方面的興衰和存亡。 ? 內(nèi)容： P14表 引申：你知道在管理學(xué)中，管理的五個(gè)職能是什么嗎？ 建立企業(yè)物流管理組織的原則 團(tuán)隊(duì)游戲 ? 每個(gè)小組完成一幅畫，畫完后派一個(gè)代表根據(jù)你們小組的畫講一個(gè)故事。 分工協(xié)作原理 1+1〉 2 亞當(dāng)斯密：做針的分工 請(qǐng)思考：“分工越細(xì)工作效率越高”是否正確？ —— 工作單一枯燥，使工人注意力降低，導(dǎo)致容易出差錯(cuò)； —— 工作乏味無趣、缺乏挑戰(zhàn)性，使工人喪失工作熱情，效率降低、不能提出創(chuàng)新建議； —— 分工太細(xì)，增加溝通協(xié)調(diào)、工作銜接的難度，容易產(chǎn)生矛盾 建議：合理分工、適時(shí)輪崗、工作豐富化等 統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)原則 ? 假如你是科長(zhǎng)，而你的上司經(jīng)常直接向你的下屬安排工作，造成你領(lǐng)導(dǎo)工作上的被動(dòng)，下屬難以調(diào)遣，你如何處理？ 權(quán)責(zé)一致原理 請(qǐng)思考回答：為什么組織中每一個(gè)職位的職權(quán)和職責(zé)必需對(duì)等一致？“有責(zé)無權(quán)”或“有權(quán)無責(zé)”會(huì)產(chǎn)生什么問題？ 權(quán)責(zé)一致原理 請(qǐng)思考回答：為什么組織中每一個(gè)職位的職權(quán)和職責(zé)必需對(duì)等一致？“有責(zé)無權(quán)”或“有權(quán)無責(zé)”會(huì)產(chǎn)生什么問題？ 無法開展工作 尸位素餐，行尸走肉 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則 有效性原則 精干高效原則 大雁的團(tuán)隊(duì)合作 大雁飛翔（一） 1. 一群大雁“ V”型飛翔比一只大雁單獨(dú)飛能增加 71%的飛升能力。當(dāng)我們?cè)诮M織中叫喊時(shí) ,應(yīng)傳達(dá)什么樣的信息 ,另一只會(huì)接替。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活、經(jīng)濟(jì)，固定資產(chǎn)投入少，風(fēng)險(xiǎn)性低。 共同配送是由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)。 ? 通過聯(lián)盟有利于彌補(bǔ)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)服務(wù)能力的不足。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 40分 42秒 15:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:40:4215:40:4215:40Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:40:4215:40:4215:403/16/2023 3:40:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 40分 42秒 下午 3時(shí) 40分 15:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴