專賣店運營管理(更新版)
【正文】 銷售促進是專賣店一項長期的營銷策略，根據(jù)不同的時間如：節(jié)假日、特定時間（換季、開學、放假等）進行促銷。 銷售報表編制的要求 ? 真實可靠 ? 反映充分 ? 清晰明了 ? 編報及時 財務管理 35 / 39 36 / 40 37 / 41 38 / 42 39 / 43 40 / 44S M L XL 2 X L 3 X L 合計備注數(shù)量 單價 折扣 金額貨號 顏色配碼銷售日報表 店名： 年 月 日 填表： 復核： 35 / 39 36 / 40 37 / 41 38 / 42 39 / 43 40 / 44S M L XL 2 X L 3 X L 合計備注數(shù)量 單價 折扣 金額貨號 顏色配碼銷售周報表 店名： 年 月 日 填表： 復核： 35 / 39 36 / 40 37 / 41 38 / 42 39 / 43 40 / 44S M L XL 2 X L 3 X L 合計備注數(shù)量 單價 折扣 金額貨號 顏色配碼銷售月報表 店名： 年 月 日 填表： 復核： 35 / 39 36 / 40 37 / 41 38 / 42 39 / 43 40 / 44S M L XL 2 X L 3 X L 合計貨號 顏色配碼數(shù)量 單價 折扣 金額 備注補貨明細表 店名： 年 月 日 填表： 復核： 35 / 39 36 / 40 37 / 41 38 / 42 39 / 43 40 / 44S M L XL 2 X L 3 X L 合計金額 原因貨號 顏色配碼數(shù)量 單價店名： 年 月 日 填表： 復核： 退貨明細表 ◇ 準備階段 ﹡ 準備好盤點表，計算器等 ﹡ 給所有貨架編號，并按貨架進行人 員分配 盤點 ◇ 實施階段 按貨架秩序，清點每一件商品，將商品碼記錄在盤點表上，加總每個貨架商品總和后，將盤點表放于該貨架上，以備復查，封箱商品需打開重新復點 盤點 ◇ 后續(xù)工作 ﹡ 配合復點工作，如遇誤差仔細再點，將盤點總數(shù)結出，與帳薄核對 盤點 盤點表 35 / 39 36 / 40 37 / 41 38 / 42 39 / 43 40 / 44S M L XL 2 X L 3 X L 合計總計貨號 顏色配碼合計 備注店名： 年 月 日 填表： 復核： 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額合計實際結存 賬面結存 盤贏 盤虧貨號 顏色盤贏盤虧報告表 店名： 年 月 日 填表： 復核： 損益表 銷售收入 其它收入 員工工資 房租 水電費 稅收 雜費小計合計收入 支出時間 余額店名： 年 月 日 填表： 復核： 3 5 / 3 9 3 6 / 4 0 3 7 / 4 1 3 8 / 4 2 3 9 / 4 3 4 0 / 4 4S M L XL 2 X L 3X L 合計時間 貨號 顏色配碼數(shù)量 單價 折扣 金額 備注個人銷售月報表 姓名： 年 月 日 填表： 復核： 個人銷售統(tǒng)計表 姓名日期合計合計店名： 年 月 日 填表： 復核： 結 束
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