企業(yè)物流管理概述(ppt95頁)(參考版)
2025-02-28 16:40本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 3時 40分 42秒 15:40:4216 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 40分 42秒 15:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :40:4215:40Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 3時 40分 42秒 15:40:4216 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :40:4215:40:42March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:4215:40Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 3時 40分 42秒 15:40:4216 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :40:4215:40:42March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:4215:40Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如聯(lián)邦快遞（ Fedex）公司發(fā)現(xiàn)自己在航空運輸方面存在明顯的不足，于是決定把一些不是自己核心競爭力的業(yè)務外包給 Fritz公司，與 Fritz公司聯(lián)盟，作為它的第三方物流提供商。物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個或多個企業(yè)之間，為了實現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的松散型網絡組織。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調和協(xié)作，涉及 供應商 、 中間商 、第三方服務供應商和客戶。 ? 供應鏈物流是以物流活動為核心，協(xié)調供應領域的生產和進貨 計劃 、銷售領域的 客戶服務 和訂貨處理業(yè)務，以及財務領域的 庫存控制 等活動。共同配送的本質是通過作業(yè)活動的規(guī)?；档妥鳂I(yè)成本，提高物流資源的利用效率。它是在配送中心的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度下展開的?！? ? 兩人異口同聲地說：“屬于查禁之列！” 問：這兩個人對話的內容是否正確 ？ 為什么 ？ 請說說你的理由 。一個說：“你看，這雜志上說，生產運動鞋的 Nike公司和 Reebok公司就是一種虛擬化的企業(yè)。 ? 缺點： 難于控制、機密容易被竊取。組織本身只有很精干的中心機構，而將企業(yè)內各項重要業(yè)務通過承包合同交給不同的專門企業(yè)去承擔。 企業(yè)物流組織的形式 非專業(yè)型物流管理組織結構 從屬于銷售或生產部門的物流作業(yè) 直線型物流管理組織結構 物流 獨立行使設立，統(tǒng)一指揮物流作業(yè) 直線職能制物流管理組織結構 物流科 負責企業(yè)物流綜合分析、計劃，具體作業(yè)仍有生產和銷售部門承擔 物流部 事業(yè)部制的物流管理組織結構 ? 以產品為中心，圍繞產品發(fā)生的物流活動一體化 CEO 財務部 營銷部 生產部 產成品 i 產成品 1 產成品 n 產成品 2 物流部 事業(yè)部總部 公司總部 人事部 5物流子公司 ? 把企業(yè)物流管理分離出來成立一個具有法人資格的獨立企業(yè) ? 如美的的安得物流：觀看視頻 ? 小組討論：說說物流子公司的優(yōu)缺點。 啟示 ? 大雁飛翔（四） 5. 當一只大雁生病或受傷脫隊時，另外兩只會脫隊跟隨它，幫助并保護它，直到它能夠飛或死掉，另兩只大雁才會再飛走，趕上它們自己的隊伍。 啟示四 團隊成員輪流從事繁重的工作是合理的。 啟示 ? 大雁飛翔（三） 3. 飛行在后面的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴保持整體的速度 . 啟示三 協(xié)調溝通必不可少。 啟示二 我們應盡量跟那些與我們走一條路，同時又在前面領路的人在一起。 2. 當一只大雁脫隊時，它會感到遲緩、孤獨、拖拉、吃力，然后盡快歸隊。 啟示？ 大雁飛翔（一） 1. 一群大雁“ V”型飛翔比一只大雁單獨飛能增加 71%的飛升能力。 ? 請思考：“分工越細工作效率越高”是否正確？ ?斯密得出結論，勞動分工之所以能夠提高生產率，因為它提高了每個工人的技能和靈巧性，是因為它節(jié)約了浪費在任務轉換上的時間，是因為它促進了節(jié)約勞動的機器的發(fā)明。 ? 以制針業(yè)為例，斯密宣稱， 10各工人，沒人從事一項專門化的制針作業(yè)，一天能生產大約48000根針。 任務目標原則 合力原理 1+1〉 2 ? 目標統(tǒng)一，可以形成整體力量和放大效應；目標不一致，對任務完成反而產生副作用。 ? 游戲規(guī)則：小組成員輪流依次在畫上作畫，每個人只能畫一筆（一筆之內不得離開紙面）；限時 10分鐘。 企業(yè)物流合理化原則 ? 距離最短原則 減少運輸重量、避免迂回和倒流 ? 你能一筆畫出下面的圖形嗎？ 搬運效率原則 “六不”改善作業(yè)法 ,可以提高搬運裝卸作業(yè)效率 不讓等（閑置時間為零） 不讓碰（與物品接觸為零） 不讓動（縮短移動距離和次數(shù)） 不讓想（操作簡便） 不讓找（現(xiàn)場管理強化，使貨物、工具、作業(yè)用物等有備待用） 不讓寫（條形碼技術、 POS技術、信息技術及自動化等） . 在制品最少庫存原則 幾個常用的庫存量公式： ? 原庫存量 +入庫量 出庫量 =現(xiàn)庫存量 ? 最大庫存量 =平均日消耗量最高庫存天數(shù) ? 最低庫存量 =安全庫存 +采購提前期內的消耗量
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