【正文】 ！。呂維平呂維平78西南科技大學 呂維平企業(yè)為了生存與發(fā)展，必然應用擴展型企業(yè)運營戰(zhàn)略，實施供應鏈管理模式。呂維平呂維平 縮短生產(chǎn)周期和降低庫存縮短生產(chǎn)周期和降低庫存根據(jù)市場需求，進行多品種少批根據(jù)市場需求，進行多品種少批量和高頻度小數(shù)量配送，降低零量和高頻度小數(shù)量配送，降低零售商庫存水平，提高顧客服務水售商庫存水平，提高顧客服務水平；按平；按 JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應商的庫存水平。呂維平呂維平QR 產(chǎn)生的背景和涵義QR 成功的條件QR 實施的步驟QR 戰(zhàn)略再造快速反應法快速反應法 (Quick Response)67西南科技大學西南科技大學 《論語 呂維平呂維平成己為人，成人達己成己為人，成人達己——《論語 他者乃名自利。56西南科技大學 ”—— 《大毗盧遮那成佛神變加持經(jīng)》卷一 呂維平呂維平演演 變變 2 施耐庵《水滸全傳》第十五回 “寧可清貧自樂，不可濁富多憂 ”“全性保真，不以物累形 ”《 淮南子 以其身上一根毛，可享受天下最大的利益，不為。滕文公下》滕文公下》51西南科技大學西南科技大學 “個人主義鼻祖?zhèn)€人主義鼻祖 ”？？呂維平呂維平職場厚黑學的效應？ 如果人人都這樣對待同事、上級，職場中人人都像烏眼雞似的，恨不得你吃了我，我吃了你，那誰還會有安全感？團隊有存在的意義與機會？ 覆巢之下，焉有完卵？如果公司、單位因為團隊成員踐行這些 “ 職場攻略 ” 而一敗涂地的話，諸位又能從中得到什么好處呢？49西南科技大學西南科技大學 46西南科技大學西南科技大學 通過評估比較找到差距，產(chǎn)標桿管理。企業(yè)從原來的內(nèi)部業(yè)外包策略奠定了基礎。、稅收研究。呂維平呂維平以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈34西南科技大學 呂維平呂維平這種關(guān)系是企業(yè)致。24西南科技大學 售一系列活動。面企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)管理模式的變革17西南科技大學 13西南科技大學西南科技大學 9西南科技大學西南科技大學 呂維平傳統(tǒng)供應鏈的問題所在企業(yè)自身的合理化企業(yè)自身的利益最大化信息缺乏交流、共享度低 。呂維平第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)物流紡紗廠織布廠印染廠銷售代理商 零售店 顧客棉花批發(fā)商供應鏈的概念服裝廠 社會分工日益深化的今社會分工日益深化的今天，任何企業(yè)都無法承擔從天，任何企業(yè)都無法承擔從原材料生產(chǎn)到加工組裝以及原材料生產(chǎn)到加工組裝以及銷售的全部活動?！陡偁帒?zhàn)略》《競爭戰(zhàn)略》 （（ 1980））《競爭優(yōu)勢》《競爭優(yōu)勢》 （（ 1985））《國家競爭力》（《國家競爭力》（ 1990））3西南科技大學 從滿足消費需求— 需求鏈從商品價值的增值— 價值鏈6西南科技大學 周在商店。 （分布式企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)）供應鏈指由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及供應鏈指由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及原材料供應、生產(chǎn)、銷售，以及最終消費者所原材料供應、生產(chǎn)、銷售，以及最終消費者所構(gòu)成的供需系統(tǒng)構(gòu)成的供需系統(tǒng) (網(wǎng)絡網(wǎng)絡 )。社會經(jīng)濟環(huán)境216。（以客戶為中心） 擴大市場與分額是擴大市場與分額是企業(yè)發(fā)展動力。呂維平企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變縱向一體化 出于對資源的占有出于對資源的占有和生產(chǎn)控制，企業(yè)承擔和生產(chǎn)控制，企業(yè)承擔從零部件生產(chǎn)到成品組從零部件生產(chǎn)到成品組裝，從生產(chǎn)、物流到銷裝，從生產(chǎn)、物流到銷售一系列活動。90’ 計算機和通訊技術(shù)的進步，為供應鏈管理奠定了基礎。使一個企業(yè)與上下游的供應商和客戶間形成一個雙贏的供應商和客戶間形成一個雙贏的 “供供 ”、 “需需 ”關(guān)系；關(guān)系； 不是利益的矛盾體，而不是利益的矛盾體，而是戰(zhàn)略合作伙伴是戰(zhàn)略合作伙伴 。29西南科技大學西南科技大學 個星期1天物流配送庫存增值點供應商33西南科技大學西南科技大學 政治環(huán)境、產(chǎn)品的政治環(huán)境、產(chǎn)品的差異性、貿(mào)易壁壘差異性、貿(mào)易壁壘、稅收研究。虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟為業(yè)務外包策略奠定了基礎。自律機制自律機制 （（ Benchmarking Mechanism ）） 標桿管理。 “ 權(quán)謀文化 ” 推崇權(quán)謀權(quán)術(shù)，離不開猜忌、彈劾、籠絡、傾軋、斗爭、篡奪，乃至刀光劍影?！绢I(lǐng)導藝術(shù)】● 巧設矛盾巧設矛盾●● 打溫情牌打溫情牌 ●● 信任有度信任有度【 部下策略】●● 管住嘴巴管住嘴巴●● 找準后臺找準后臺 ●● 認準局勢認準局勢【 同事關(guān)系】●● 競爭原則競爭原則●● 圈子效應圈子效應●● 學會裝傻學會裝傻48西南科技大學西南科技大學 ———— ”《孟子《孟子 顯學》 ”—— 明 54西南科技大學西南科技大學 呂維平呂維平 “ 云何人心？謂思念利他。大乘 佛教認為：人生存在的唯一社會價值在于 “利他 ”。 ”呂維平呂維平自利利他的辯證關(guān)系 “ 自利益者不名為實，利益自利益者不名為實，利益他者乃名自利?！?《 呂維平呂維平64西南科技大學西南科技大學 —— 《 呂維平呂維平快速反應法快速反應法 (Quick Response)有效客戶響應有效客戶響應 (Efficient Consumer R. )活動成本控制法活動成本控制法 (ActivityBased Costing)價值鏈分析法價值鏈分析法 (Value Chain Analysis ) 供應鏈管理的方法供應鏈管理的方法66西南科技大學西南科技大學 （（ 2）） QR 成功的條件成功的條件 （（ 2））70西南科技大學西南科技大學 供應鏈物流管理74西南科技大學 協(xié)調(diào)化戰(zhàn)略 橫向、縱向和第三方物流協(xié)同 77西南科技大學西南科技大學